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科学技术的进步为经济全球化提供了必要的手段和物质保证，其中信息技术的日新月异，打破了时间和空间对经济活动的限制，成为推动经济全球化的一大动力。随着大量跨国公司进入中国，尤其在市场经济发展最成熟的日用消费品行业，国际大公司凭借其先进的管理、先进的技术、和长期参与国际市场竞争的经验，给我国内地相关企业带来巨大的压力。但激烈的竞争也激发出企业的各种潜能。在参与竞争的过程中，越来越多的内地企业意识到：必须充分利用各种资源，提升本企业的竞争力，快速响应市场变化，才能更好的服务顾客。新世纪市场的竞争，不再是单个的企业间竞争，而是供应链之间的竞争。本文作者应用在电子科技大学MBA课程所学的理论知识，结合自己的工作实践，通过参与国际著名化妆品公司—S公司供应链管理的诊断和分析，希望为我国日用消费品生产企业供应链管理提供有益的经验和探索。论文首先阐述了实施供应链管理是企业核心竞争力的组成部分，对部分企业领导认为市场营销就是广告宣传的片面思想提出了质疑，对其急功近利的观念提出了批评。文章指出象S公司这样有着百年历史的国际一流企业的成功，关键是在企业内部管理和文化建设方面，不断自我完善，不断推陈出新，不断增强企业的竞争力，尤其是核心竞争力。围绕S公司供应链管理的诊断分析和方案实施，作者确立了两个基本方针。1．立足于从S公司的实际情况和企业特点出发，适应市场竞争环境；2．立足于供应链管理成熟理论的应用，切实解决S公司的实际问题；论文中，作者对供应链网络规划、建立快速反应的供应链模型，以及POS技术、EDI、商品信息识别技术、需求预测技术、信息系统技术、VMI库存管理策略、以及供应链各企业资讯合作(CPFR)等进行了研究和分析。通过分析S公司在供应链管理改革中所遇到的阻力，探讨了企业文化对实施供应链管理的影响。最后，论文联系我国日用消费品生产企业的现状，分析了制约我国企业实施供应链管理，提升企业核心竞争力的主要障碍。指出突破陈旧保守观念的束缚和短期功利主义的影响，是我国企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键。