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随着全球经济环境的巨大变化，科学技术有了重大突破，管理方法和制度也得到了不断创新与变革，传统的成本控制模式不再与之相适应。在我国，成本控制大部分仍是传统模式，即以单一的工时作为制造费用分配的基准，不能有效反映产品真实的成本信息，管理层也不能基于此制定有效决策，甚至做出一些错误的决策。因此，学习和借鉴欧美成熟的成本管理模式，变革成本管理制度，能够使企业成本管理中存在的问题得到解决。作业成本法，是以作业为中心和基础的一种成本计算方法，对传统成本法存在的问题，能够比较彻底的弥补。作业成本控制是以作业为中心和基础，强调资源与成本的重要性，能够为企业管理层进行有效的成本控制提供相对准确、及时的成本信息，进而提升企业价值。 本论文首先对作业成本法及其成本控制相关理论进行充分理解与综述，分析现有成本控制研究的不足与经验，对现有作业成本法应用于制造业企业成本控制充分认识，为本文后续研究奠定基础;其次，进行实例分析，分析B汽车零部件公司目前成本控制的方法和现状，阐述B公司运用作业成本法进行成本控制的必要性和可行性;再次，在充分了解B公司生产流程与成本结构的基础上，构建作业成本法控制体系，并将构建的该成本控制体系应用于B公司的生产实践，分析实际情况与标准情况的差异，提出改进措施;最后，总结B公司作业成本控制实施的结论和存在的局限性，并展望未来研究的方向。