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随着经济全球化的发展，中国能源工业已经形成了煤炭为主，多能互补的能源生产体系，煤炭的生产经营在国民经济的发展中占着举足轻重的地位，但由于一些长期积累下来的深层次问题没有得到根本解决，企业文化单一，缺乏开拓创新精神，安于现状的传统观念，制约了企业的生产经营发展，也没有令人满意的企业形象，形成了一种煤矿企业的粗放式管理。
本论文依据企业安全生产和企业安全文化管理的相关理论，采用理论研究与案例分析相结合方法，就企业安全文化的管理在企业经营过程的作用，及安全文化对煤炭企业的影响，结合多年从事安全生产管理的实践，对滨湖煤矿的安全生产管理及相应的企业安全文化进行了较为全面的系统论述，对枣矿集团滨湖煤矿建立和实施企业安全文化体系，完成调整结构，实现经济效益，保证可持续发展经济效益提出了具体的实施意见。本文的研究成果对于煤炭行业的健康发展、提高竞争能力具有十分重要的借鉴意义。