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分包管理，作为企业项目管理的重要组成部分，在西方发达国家的许多建筑企业眼里，己被看作是降低企业成本，提高企业自身核心竞争力的最有效的途径之一。随着中国加入WTO，建筑业市场对外的进一步开放，外国建筑业巨头纷纷抢占中国建筑市场，这无疑会给中国本土建筑业的发展带来严重的冲击，建筑业正面临着前所未有的挑战。一时硝烟四起，以前曾被戏称为“暴利行业”的建筑业一下子就被降到了“溥利行业”。中国目前的建筑企业如果不改变以往的管理作风，加强管理、技术等方面的改革，依靠先进的管理水平，完善的分包管理体系，就很难再立足于本行业。
本文介绍了分包的概念及目前国内外建筑行业在分包管理上的差距，当前分包商管理存在的问题，以及中国建筑企业需要加强分包管理的重要性及战略意义。在分包管理的理论原理基础上，结合CR公司的实际情况，进一步论证了CR公司分包管理急需改进的必要性和紧迫性。
本文在分析完中国建筑企业需要加强分包管理的必要性后，就开始探讨CR公司的分包模式以及CR公司在分包管理存在的问题。重点论述了CR公司分包商的选择、评估及绩效管理，特别详细地论述了CR公司的合同管理、质量管理、进度管理及安全文明施工管理。阐述了CR公司在这些方面的优缺点，同时深入细致地设计了一套针对建筑企业能够加强分包管理的方案，它不但对于CR公司提高其核心竞争力、降低成本有指导价值，而且对于其它建筑企业同样具有借鉴价值。本文在最后对CR公司分包商管理作了一个总结，并对中国建筑行业工程分包管理的发展提出了意见和展望。