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在企业的市场竞争与管理优化中，充分发挥企业基层员工的创造力与工作积极性，是企业保持市场竞争优势以及扩大市场占有率的基本保障。在激励基层员工的众多措施中，薪酬激励的作用最为直接。但是，要更好的发挥出薪酬激励的作用，则必须从企业的发展阶段与员工的具体情况来进行优化设计。本文以D公司为例，采用文献分析法、问卷调查法、定性、定量分析法等多种方法，探讨研究了D公司当前基层员工的薪酬激励机制，得出以下结论：首先，D公司基层员工的薪酬激励现状包括货币性薪酬激励，非货币性外在薪酬激励，基层员工对D公司薪酬激励机制的平均满意度为2.965分，处于一般满意到不太满意之间；其次，D公司基层员工薪酬激励机制存在忽视薪酬激励的针对性、忽视非货币性外在薪酬激励、绩效考核未能有效应用于薪酬激励等问题；这些问题产生的原因有：薪酬激励制度缺乏战略性，薪酬激励的设计不科学降低激励的针对性，未形成完善的非货币性外在薪酬激励机制，董事会对绩效薪酬考核过程的关注程度低；再次，针对问题存在的原因提出了针对性的优化改进措施包括：构建富有激励性的薪酬制度，科学设计薪酬激励机制提高激励针对性，强化非货币性外在薪酬激励，完善基于绩效考核的薪酬激励机制，构建D公司基层员工薪酬激励体系的监督保障机制等。最后，本文对全文的研究进行了总结并对未来的发展进行了展望。通过对于D公司基层员工薪酬激励机制问题的探讨可以对现有理论研究进行补充与扩展，所形成的基层员工薪酬激励机制优化设计的思路、方案，能够为D公司更好的进行人力资源管理中的薪酬激励管理提供建议。