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如今，以创新驱动发展已经成为整个社会和绝大多数企业的共识，而创新型人才正是达成这一目标的核心要素。与此同时，作为改革开放后推动我国经济社会发展取得辉煌成就的中坚力量，民营企业在“新常态”的时代大背景下仍将扮演经济转型升级过程中的关键角色。因此，研究民营企业创新型人才的管理问题对于当前我国深化改革、实现经济结构优化调整具有重大的现实意义。而本文运用文献和案例分析的方法针对民营企业成长期这一关键阶段以及企业创新型人才管理中相对薄弱的绩效管理进行了较为深入的研究。 首先，探讨了民营企业成长期、企业创新型人才、绩效管理等相关概念的内涵及其界定，梳理了现代绩效管理的基本理论和方法；其次，综合前人的有关研究对民营企业成长期创新型人才绩效管理应遵循的基本原则进行了总结，列举了目前在管理实践中应用较为普遍的四种模式并对这四种模式各自存在的问题进行了剖析；最后，将一般民营企业成长期创新型人才绩效管理的基本原则和存在的问题用于CE公司这一具体案例的分析并结合案例的具体情况尝试提出了解决相关问题的思路和方法。 本文希望通过上述内容的研究和探讨为处于成长期的民营企业构建适合于自身的创新型人才绩效管理体系提供有益的借鉴。