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目前,多元化战略已经成为许多企业谋求快速成长的一种重要手段,企业选择进行多元化经营有多种好处,不仅可以分散企业经营的风险,扩大企业市场的权力,还可以取得企业管理的协同效应,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境的现实条件,而盲目的进行多元化战略,就很容易会落入“多元化的陷阱”。因此,在企业选择进行多元化战略时,必须慎重对待新行业选择及其进入方式选择的问题。 本文是一个成功案例的分享,为此,先从介绍华润集团有限公司和华润电力控股有限公司的企业情况入手,并详细解析了华润电力控股有限公司自成立以来的财务状况,从而验证华润集团有限公司进入电力行业的选择是明智的。在此基础上进一步分析了华润集团有限公司进入电力行业的选择判断和进入方式的选择历程,并给出一点启示和建议。 华润集团有限公司选择进入电力行业与电力行业是否具有吸引力、市场是否出现电力行业进入时机以及企业是否具备进入电力行业的能力三个问题是分不开的。本文正是从这三个方面对华润集团有限公司选择进入电力行业进行了具体的分析。在这三个条件都满足的情况下,华润集团有限公司首先确定了进入电力行业的战略规划,并于2001年成立了华润电力控股有限公司。 华润电力控股有限公司进入电力行业的方式与电力行业的特点和当时的外部环境是相关的。电力行业是一个资本密集型的行业,并且投资回报的周期比较长,这就决定进入电力行业后选择快速上市是一个必然的选择。另外,结合当时电力改革的现状,由于政府推动的时间比较紧,企业竞争的真空时间有限,再加上当时的特殊经济环境一美国出现安然事件,导致外资电厂纷纷撤离中国,给企业提供了优质的并购标的。基于以上两点的考虑,华润电力控股有限公司选择投资并购并快速上市的策略就顺理成章了。 基于对案例的分析,本文给出了几点建议,包括新行业的进入需要战略的支撑、新行业的进入需要抓住行业政策变化的时机、新行业的进入方式选择需要结合行业的特点、投资并购需要抓住经济低迷的时期以及上市融资的必要性五个方面。