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对于稳定经营的工业企业来说,财务部的基本职能一般包括会计核算、计划分析和内部控制。在实践中,财务部的组织架构除按上述职能划分外,通常还包括资金、税务等按管理对象划分的科室或部门。本文主要从实践出发,研究如何做好工业企业财务部的三项基本职能。做好企业的会计核算,首先是选择一个合适的信息系统解决方案。选择信息系统通常有两个标准：一是性价比高,二是满足企业现在和发展需求。在信息系统的安装实施过程中,要注意静态数据和系统管理流程的设计,特别是静态数据,将在信息系统的整个生命周期中影响着企业的运作效率,所以对静态数据的合理设计并保留扩展空间显得至关重要。企业如果大到有能力购买像SAP这样昂贵的ERP软件,应保留一支具备开发能力的IT团队,在企业ERP系统的基础上进行二次开发,来适应企业的自身特点,从而提升效率。同时可以考虑购买国产软件以节约成本。企业的会计核算除了提供高质量的财务报告外,还应重点关注管理报告。利用管理报告去分析和跟进企业资产的管理状况及利用效率、控制成本费用等,为企业管理者提供决策信息。从组织架构上看,企业通常把计划和分析放在一起,这样做的原因主要是分析工作的一项主要内容是对计划执行情况的跟进。企业的计划和分析工作通常由综合能力较强的员工担任。计划工作要求灵活性较强,针对企业发展的不同阶段,采取不同的计划控制方式。对于稳定经营的工业企业,除中长期计划外,重点制定年度经营计划,并每月进行分析和跟进,并形成月度滚动预测。企业的内部控制是指通过开展风险评估、实施控制活动、建立监控机制,利用和优化各种信息沟通渠道,并弘扬和创造良好的企业内部控制环境,达到提升企业经营效率,确保企业财务报告公允可靠、经营符合法律法规的目的。在工业企业中,关键的控制流程包括采购到付款、销售到收款、生产存货管理、资产管理等。这些关键流程中的关键控制点应形成书面的文档,并要求相关岗位员工必须应知应会。个别关键控制点还要形成标准化操作流程。通过对上述财务基本职能的强化管理,在实践中不断提升财务部员工的专业技能,通过组织、培训、激励、差异化管理,打造一支高素质的财务团队。帮助企业快速成长,实现企业财务管理的价值。