盈丰公司核心员工激励机制的构建探讨

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一个企业从无到有,本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营,企业已经具备了一定的原始积累,正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是短命的,平均仅有3.9年的生命历程,可谓“昙花一现”。究其原因,是因为不少企业无法突破各种发展瓶颈,其中,民营企业人才队伍的现状尤其是核心员工的不断流失,已成为制约我国民营企业良性发展的瓶颈。在上述背景下,本文运用理论分析和实证研究等方法,以某民营企业为例,对其核心员工的激励现状,深入调查研究,探讨其现存的问题并提出改进和调整的策略。文章共分六个部分:第一部分是对激励理论与激励机制进行论述思考。首先是给出激励的定义并对其进行阐述;其次是对激励理论的论述;最后对理论意义及指导作用进行评论,同时基于自身的认识能力、水平和知识面,就所接触到的激励理论存在的问题加以分析。第二章是对某民营企业核心员工进行界定,并对此群体的激励机制现状进行分析与实证研究。第三章是找出此群体激励机制问题所在。第四章部分对现激励机制提出具体建议和调整策略。通过以上探讨,来建立科学、有效、符合企业实际的员工激励机制。
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