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运用科学的方法加强绩效管理是现代企业发展壮大的必要手段,世界各地的众多学者和企业已经在绩效管理方面做出了大量卓有成效的贡献,新的绩效管理理论和方法不断涌现,在企业运行中得到实证检验。高新技术企业作为一种新型企业形式正在快速发展,在我国国民经济中占据越来越突出的地位。但目前高新技术企业的绩效管理工作仍然没有取得很好的成效,最重要的原因就是缺乏一套适合我国高新技术企业自身发展特点的绩效管理工具。高新技术企业在发展运营中迫切需要切实可行的绩效管理体系。而传统绩效管理方法大多侧重对财务指标评估,轻视非财务指标,没有充分将评价指标和企业战略发展目标结合在一起。这些绩效评价方法都不适应高新技术企业的发展需要点。平衡记分卡在继承了传统绩效管理工具优点的基础上,对非财务指标更加关注,评价结果更为全面,本文结合我国高新技术企业的特点,利用平衡记分卡作为绩效管理的构建工具,设计了一套专为高新技术企业绩效评价服务的系统。本文在认真研究关于高新技术企业绩效管理的国内外研究文献的基础上,从绩效管理的基本概念和方法出发,研讨传统绩效管理工具对高新技术企业的不适应性,引伸出使用平衡记分卡对高新技术企业进行绩效管理的必要性。然后,细致剖析高新技术企业目前的绩效管理水平和不足之处,并针对产生问题的原因进行细致研究,提出利用平衡计分卡是解决高新技术企业绩效管理中问题的好方法。接着,结合高新技术企业绩效评价指标的特点,从财务、顾客、内部运营和学习发展四个维度构建评价指标体系,并利用层次分析法对各层次间评价指标的权重进行科学处理。最后,以高新技术企业L公司为研究对象,对上述理论和方法进行实例验证,并提了出促进L公司绩效管理水平不断有效提高的保障措施。