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社会企业是为了解决特定的社会问题，采用商业的方式运作，所获得的利润用于支持其公益目的的社会经济组织。社会企业用商业的方式解决社会问题，是非营利领域与商业领域的结合。社会企业如何把公益的使命与商业的手段结合起来，社会企业健康发展的支持机制是什么?对这一问题的探讨，有助于在理论上深化对非营利组织领域和企业领域的认识，对引导和推动社会企业的发展也有一定的现实意义。
本文运用地方治理和社会资本的理论，以社会企业Z公司个案为例，对社会企业的公益使命、商业运作方式进行分析，探讨社会企业能维持其“社会性”和“商业性”的支持机制。全文通过对社会企业Z公司的“社会”性：志愿机制与社会资本，以及“商业性”：市场机制与商业资本的分析，认为Z公司通过将社会使命和商业方式结合，采用了公司化的商业管理方式，在冀、川、黔三地乡镇中，对农村留守妇女进行扶贫救助、能力培养、感情支持并在此基础上发展了农村的社会资本，建构农村社区的公共空间，在公司的持续发展中，逐步解决公司的目标社会问题。
通过研究发现：社会企业作为社会经济组织，同时受到公益使命和商业运作的制约，双重的激励和约束是社会企业的支持机制。社会企业的社会资本和作为市场主体的商业资本是社会企业的激励因素，志愿机制下的公益合法性以及在市场规则下的持续发展是对社会企业的约束因素。激励不足时导致社会企业不可持续，约束不足时导致社会企业目标置换。