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90年代中期以后，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和政府职能转变的不断深化，我国的非营利组织获得了更为广阔的发展空间。尤其是作为非营利组织重要组成部分的民办非企业单位，在这一期间迅速崛起，并在诸多领域中发挥着不可替代的作用。但其在发展过程中存在着规模实力偏小、资金缺乏、能力不强、效率不高、内部管理不规范等一系列问题。为了维持自身的生存和发展，民办非企业单位开始强化资金募集能力和运营能力，越来越多的民办非企业单位以经营来实现其公益使命、延续组织生命。 本文研究了民办非企业单位的经营及对其公益使命的影响问题。笔者选取了南京市玄武区100家民办非企业单位作为调查对象，对其经营活动展开了实地调查与统计分析。通过发放问卷的方法对调查的民办非企业单位人员管理、财务管理，经营方式，自营收入、经营支出，经营策略，经营的相关外部环境以及组织宗旨、业务活动和社会影响等方面进行了调查和测定，在此基础上，分析研究了影响民办非企业单位的经营活动实现其公益使命的因素，并提出提升民办非企业单位的经营实现其公益使命的思考和对策，从而为民办非企业单位更好地服务社会，实现公益使命提供参考。