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过去十年，是中国媒介巨变的十年。创办于上世纪90年代中后期的都市报遭遇发展瓶颈期，与此同时，新兴媒体形式正蓬勃发展。新闻传播的中心悄然转移，作为传者和把关人的记者、编辑权力被削弱，作为受众的读者则逐渐占据主动权。编辑记者必须通过制作精良的新闻报道、揣摩受众喜好、更新定位来争取读者。他们从传统意义上的守门人变成了开门人，但把关人的职能还在。“开门人”的角色丰富了传统把关人的理论，也让都市报人看到了努力的方向。
占据济南报业市场半壁江山的齐鲁晚报·生活日报自2007年开始对编辑的角色进行了重塑，重塑的核心理念就是将编辑位置前移，挖掘其生产力，指导记者，主导完成更好的新闻报道，进而满足受众的需求，实现核心竞争力的提升。改革的成果需要合理的制度来捍卫，采编流程再造提上日程。
都市报的生存离不开所处的报业集团，而报业集团正面临媒介融合。编辑角色的重塑、采编流程的再造，在集团媒介融合的大局面前，就成了子流程。1而报业集团关注的，是集团内更大规模的信息链设计、信息多层级开发和生产流程再造。在媒介融合和全媒体时代的映射下，采编流程再造体现的是传统媒体对充当内容提供商的潜在诉求。因为内容，是报纸真正可以倚重的核心竞争力，而编辑在采编流程中的重新定位是采编流程再造的核心环节，把关人理论的衍变为其提供了强有力的理论支撑。
未来媒体会怎样？文化体制改革的号角已经吹响，原来在体制内的都市报如齐鲁晚报·生活日报将转企改制、走向市场。不可否认，媒体具有意识形态属性，其发展难免受政策、政治影响，拥有政治优势、得到政策呵护的媒体具有天然优势，但最有可能成为媒体产业龙头的，仍会是那些进入市场早、适应市场能力强、市场化程度高、善于吃透理论并且按市场规律办事的媒体。2