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根据统计，家族企业的平均寿命只有24岁，不少家族企业都会在创始人辞世或不再管理家族企业的时候结束。传承的问题正是家族企业所面临的最大危机。马来西亚虽然有70％的企业是家族企业，却缺乏针对马来西亚家族企业传承的问题的研究。而且如今，马来西亚很多家族企业的创始人已经到了退休年龄，越来越多家族企业面临传承的问题。 本文通过研究国内外家族企业成功与失败传承，得出影响马来西亚家族企业成功传承的四大因素，即现任者的继承规划、现任者对角色变换的接受、继承者对组织承诺的概念、继承者的技术和经验及相关变量，即传承的准备、继承计划启动的时间、现任者在离开家族企业后对家族企业的战略角色的参与、现任者对继承者技能和知识的移交、继承者被家族企业的内部股东和外部股东的认识、现任者对角色变化的接受度、继承人在年轻的时候就对家族企业感兴趣、继承者在正式加入家族企业前对家族企业的参与度、继承者对加入家族企业的意愿、继承者是自愿接手家族企业的、继承者的教育水平、在加入家族企业前在其他的企业的实践、在家族企业以外的经历学习到的技能、在现任者退位后继承者采取的管理作风，并依此设计出调查问卷，调查对象设定为家族企业由第二代经营了至少三年以上，涵盖不同领域的大型和中小型马来西亚家族企业。 本文在数据处理的部分采用的是变量分析法，将通过调查问卷获得的数据输入统计分析软件SPSS进行处理。分别对四个假设进行KMO值和巴特利特检验。在验证变量的部分采用的是克朗巴赫信度系数进行测量其可靠性。模型确立以后，进行针对马来西亚家族企业传承的实证分析，得出马来西亚家族企业传承存在的问题，即现任者年迈方退位、现任者退位后干涉企业管理、继承者管理不善；存在问题的原因，即现任者缺乏传承计划、现任者无法接受角色变化、继承者缺乏对组织承诺的概念，从而为马来西亚家族企业传承提供有益建议，即现任者需要制定传承计划、现任者接受角色变化需要安全保障、需要培养继承者对组织承诺的概念。