【摘 要】
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T公司是中交集团疏浚业务板块的核心企业之一，T公司肩负着提升集团疏浚竞争力的重任。经济高质量发展、供给侧改革和生态文明战略让疏浚产业正进行着行业结构的优化和市场环境的革新，这些变化让市场竞争更加的激烈。因此，提升企业核心竞争力，有助于T公司在新形势下继续保持优势并且能够健康持续的发展。 本文运用文献分析法、归纳分析法、比较分析法和案例分析法等方法，对T公司的核心竞争力进行分析并提出相应的提升路径
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T公司是中交集团疏浚业务板块的核心企业之一，T公司肩负着提升集团疏浚竞争力的重任。经济高质量发展、供给侧改革和生态文明战略让疏浚产业正进行着行业结构的优化和市场环境的革新，这些变化让市场竞争更加的激烈。因此，提升企业核心竞争力，有助于T公司在新形势下继续保持优势并且能够健康持续的发展。
本文运用文献分析法、归纳分析法、比较分析法和案例分析法等方法，对T公司的核心竞争力进行分析并提出相应的提升路径建议。第一部分，通过对文献的归纳和整理简单介绍战略管理和核心竞争力相关概念；第二部分，借助波特五力模型和PEST分析法，分析T公司的内外部环境；第三部分，通过SWOT分析，确定适合T公司的战略定位和识别其中的核心竞争力；第四部分，提出T公司提升核心竞争力的具体路径建议。本文的主要结论有：T公司已具备一定的技术核心竞争力、管理核心竞争力和文化核心竞争力，但是为了面对新的挑战和迎接新的机遇，三个方面的核心竞争力还需要继续提升。技术核心竞争力提升路径为提高技术创新能力、扩充先进装备、加快信息化数字化智能化建设和培养核心技术人才，管理核心竞争力提升路径为强化多元化国际化战略管理、完善综合项目管理体制、加强资金管理和培养核心管理人才，文化核心竞争力提升路径为充实企业文化内涵、巩固提升品牌形象、重视人力资源激励、营造创新氛围。
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