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本文主要研究一汽-大众产品投资控制体系的优化。首先在绪论中从选题的背景和意义的角度，阐述说明一汽-大众投资控制体系优化的重要性。一个汽车企业的成长和发展，和本身产品投资战略和投资控制有着密切的关联。从投资与企业长远发展目标的关系来看，投资期较长、投资金额比较大，与企业的长期战略发展有着非常重要的联系，是实现企业长远发展目标的重要途径。文中在深入研究一汽-大众产品投资控制体系之前，首先分析归纳了国内外投资控制相关理论。在欧美国家，占主导地位的投资控制基本理论主要有三个：以信息为导向的控制、以规划为导向的控制、以规则为导向的控制。针对三种不同的理论文中做了详细阐述。此外，对德国控制员联合会的投资控制含义及控制员的职责进行研究，并对一汽-大众的股东之一——德国大众集团的投资控制理论进行了深入的分析和研究。随后也对国内的理论研究现状做了研究和分析。在对一汽-大众现行的投资控制体系研究过程中，分析了一汽-大众产品投资的定义和范围，分析其投资和费用的区分、投资行为的分类以及分析产品投资的内涵和特点。随后，从决策领域组织架构和执行领域组织架构方面分析投资控制组织结构和职能的特点。在决策领域组织架构里，详细研究了投资控制相关不同层级的委员会控制以及职责，在执行领域组织架构，研究分析控制部投资控制科以及各投资需求部门的投资控制职能。针对投资控制工具，从经济性测算、投资对标及数据库以及投资状态报告三个方面进行深入分析，阐述各自的特点和方法。随后，对产品投资控制过程的任务与产品诞生流程结合在一起，分析各里程碑节点任务。并从产品投资的三个关键阶段，即产品投资规划阶段、执行阶段和实施阶段，对不同阶段的控制要求和内容进行详细分析和研究。一汽-大众作为一汽集团和大众集团的合资公司，同时产品依赖于大众集团产品的引进，因此文中针对强势股东，即德国大众集团在决策流程上对一汽-大众投资控制的影响，并详细研究了在其影响下，对一汽-大众产品投资控制产生的优势和局限性。结合一汽-大众现行的投资控制体系，分析并总结出当前存在的四个问题：一、投资控制理念薄弱；二、组织结构和职责不完善；三、缺乏投资细化管理和控制；四、缺少风险控制和项目总结。并针对每一个问题分别进行详细深入的阐述和分析。最后，针对当前一汽-大众产品投资控制的不足，从四个方面给出投资控制优化的建议，即控制文化的传播和成本意识的提升、组织结构和职责的完善、加强投资细化管理和控制以及项目全过程跟踪和项目总结。本文主要根据实际工作经验，结合企业当前发展现状，面向一汽-大众的投资控制体系的建设和完善，对现有的问题加以提炼、分析和总结，并研究优化措施。希望本文的研究成果能够为企业投资控制体系的完善提供一些思路和参考建议，为企业优化投资、提高市场竞争力、实现可持续发展提供现实指导意义。