并购对中国零售行业市场集中度的影响

• 作 者: 吴婕卿
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 并购 零售业 集中度 影响

并购对于任何企业而言,都是迅速发展壮大的一条捷径。然而,并购的成功并不仅仅依靠的是企业的热情,还需要综合考虑行业的发展水平、市场结构、未来的发展潜力以及并购企业的整合能力等,是一项系统工程。中国的零售业发展时间较短,本土企业的水平较低,但零售行业各阶段的业态几乎都已在中国出现,诱人的人口红利也吸引了世界零售巨头的目光和投资,零售市场的竞争已达到白热化状态,单纯的选址开店已无法满足各种性质企业和投资者的发展要求,并购成为企业发展的首选途径。中国零售市场全面向外资开放前后,行业内的并购迅速升温,各大经典并购案例层出不穷。原有的国内国有商业零售企业、新进的外资零售巨头以及民营的零售新秀纷纷通过各种渠道积极实施并购,对国内零售市场重新进行了布局,较明显的改变了国内零售市场“散兵游勇”的状况,基本形成了六大地域性的零售巨头。本文在对国内外主要并购理论,零售业发展与并购关系研究的基础上,根据最新的行业数据对东西方主要零售市场现状或特征进行了分析,并利用分析结果分别与中国零售业在全国范围和主要区域层面的市场集中度进行了比较,对国内零售业发生的并购案例分类总结,归纳得出中国零售行业的市场结构特征。论文概览了近年来国际零售行业的主要并购案例,对国内具有代表性的二个零售行业并购案例进行了详细分析,从实证上说明并购对于零售企业的发展和行业集中度的提高以及市场结构调整方面的重要意义。可以预见的是中国零售业的并购还将如火如荼的进行,各项并购之最还会被不断地刷新。经过一轮轮并购的洗礼后,我们相信中国的零售企业,将会逐步形成核心竞争力,最终具备与国际零售巨头抗衡的能力。通过并购,中国零售行业的集中度会进一步提高,企业的规模效应进一步显现,零售行业的资源配置和使用也将更为合理、有效。