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在美国金融危机过去以后，世界石油石化公司的经营发展环境发生了新的巨大变化。一方面能源、地缘政治格局突显，资源形势的严峻使得世界各国都在以前所未有的重视程度争夺能源资源；另一方面金融危机后，世界经济需要恢复，并且还要稳步发展，石油资源在此时经济发展中的地位显得尤为重要，受重多因素的影响，近几年来石油价格出现的持续走高后又急剧下跌的局面。在国家环境变幻莫测，市场越发难测的今天，经济全球化的速度并没有放缓，资本在国际间的流动，企业间的合纵连横从没有放慢脚步，如今的市场更加开放、竞争更加国际化。全球市场的细分，国家间、地域间市场角色的变化都在不同程度的影响着经济的持续发展。作为世界经济中传统且为基础的石油化工行业，仍然是全球经济的基石，各国对基的争夺，各大企业对市场的竞争等形成了石油化工行业的紧张局面，特别是在世界经济一体全、全球化、无界别化的今天，各个石油化工企业如何在市场中占有一席之地，如何保持竞争优势等等这些都是这个时代能源资源竞争的特点所在，同时更是构成企业生存和可持续发展的关键因素。本文关注的是石化行业，如何使企业在全球化竞争中立于不败之地，使之健康良性的发展，制约和影响企业的因素有很多。从石油化工企业的生产经营全流程来看，这些制约有产品设计技术研发方向的影响，有原材料采购供应的影响，有生产工艺设备运转影响，有产品市场投放营销管理的影响等等，但企业自身最宜掌握最好控制的环节，还是生产加工环节，也就是成本的管控环节，这也正是企业能够通过深挖内功，加强管理科学管理，精益求精使企业达到优势竞争力的所在。作者认为在竞争日益激烈的今天，中小型的石化企业必须实施低成本战略，获得成本优势。进而探讨在石化企业中的成本管理，先在理论上论述了传统成本法与作业成本管理法的异同，并研究了它们在石化企业实际成本管理中的局限性，特别是作业成本管理在石化企业中的不适用性，然后依据生产工序追溯理论提出“分链式”成本管理理论。与其它研究成本管理的文献不同，本文结合石化企业的生产特点，主要关注石化企业的生产流程，产品的生产过程，通过改变原有的，传统的成本核算管理模式，首先提出了“渐进式”成本管理的新方法，以渐变的方式在企业成本管理中进行了初步的探索和成本核算模式的转变。在此基础上，根据石油化工企业生产过程中的实际特点，作者从分解生产工序链创建价值单元着手去降低产品的生产成本，提出了一个全新的针对石化企业的成本管理模式，即“分链式”成本管理模式，通过对具有代表性石化企业生产制造过程的BFHJ集团公司乙烯生产装置的探讨和研究并结合实际管理经验，详细的论述“分链式”成本管理模式在乙烯企业如何运用，并对“分链式”成本管理模式实施前后的效果进行了对比。最后对“分链式”成本管理模式在BFHJ集团乙烯公司运用实践进行总结，强调实现低成本战略需要生产工程师和会计师身份的融合，并共同提供为经营决策服务的“融合”成本信息，树立“管理需要真相”的经营思想，力求为石化企业降低成本提供一套有效的方法和模式。