宽带薪酬理论及其在民营企业中的应用——以A集团为例

• 作 者: 邱金美
• 机 构: 华南师范大学
• 出 处: 华南师范大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 宽带薪酬 民营企业 岗位结构设计 激励效能 企业战略目标 人力资源管理

20世纪90年代以来,我国民营企业发展迅速,目前已经成为维持我国经济高速增长的重要引擎。但由于企业性质和传统的家族制管理理念的制约,在薪酬体系设计方面较多使用传统的薪酬结构,这种薪酬结构根据岗位结构设计而得到一种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构,因职位等级多、等级观念强,加上薪酬与员工及公司的整体绩效脱钩等结构性弊端导致其激励功能大大削减,从而不能正确引导知识员工重视个人知识、技能和能力的增长,不利于激发员工工作的积极性、主动性和创造性。　　
因此,建立具有竞争性的现代薪酬管理体系,对充分发挥薪酬的激励效能,提升民营企业中人才的创造性和积极性,提高企业的核心竞争力有着重要的战略意义。　　
本文首先阐述了宽带薪酬理论,然后对我国民营企业传统薪酬管理存在的问题进行了诊断,指出其存在薪酬管理与企业发展战略脱节、薪酬管理不规范、不公平、薪酬结构不合理以及缺乏外部竞争性等问题,并就其原因进行了分析。在分析宽带薪酬对我国民营企业适用性的基础上,以A集团为例就宽带薪酬在民营企业中的应用进行了研究。通过“职位分析——职位评价——职位分类、分级--开展外部薪酬调查——确定薪酬结构和支付政策”等五个步骤完成宽带薪酬在A集团中的设计,然后就其实施结果进行了评析。　　
结果表明:A集团实施宽带薪酬成效显著。宽带薪酬作为一种新型的薪酬体系,由于其支持扁平型组织结构、支持团队文化、更加具有激励性和富有弹性,加上其拓宽了薪酬增长渠道,因此,能有效解决传统薪酬制度的种种固有缺陷,引导员工重视个人能力的培养和提升,有利于适应职务职责的快速变化以及员工职位的轮换,有利于企业战略目标的实现,有利于增强企业人力资源管理能力等。最后,文章对宽带薪酬在我国民营企业中的推广提出政策建议。