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宏升科技公司成立于1978年，主要从事PCB产品加工制造，1998年将生产基地搬迁至大陆深圳。客户包含NOKIA、MOTO、三星、华为等全球著名的五百强企业。在经历了2002至2007年高速发展后，企业规模不断扩大，员工人数从2002年的两千多人迅速增长到2010年的两万多人，企业获利也在2006年达到最高的20％。之后随着深圳地区的人力成本逐年提高以及人民币的升值影响，加之2008年爆发的席卷全球的金融危机，宏升科技公司的营收获利急剧下降，2009年已基本处于损益两平，企业经营陷于困境。作为一家快速成长的企业，在发展的过程中为应对内外部环境变化对企业运营造成的不利影响，通过对宏升科技的内部优劣势及外部环境分析，制定出宏升科技公司的企业发展战略。
论文内容分七章阐述，第一章绪论，介绍论文的研究背景，论文研究的目的和意义，国内外研究现状以及论文研究思路及方法;第二章梳理和综述相关理论，结合企业发展战略与竞争战略理论进行分析说明，主要介绍了波特五力分析模型、SWOT分析法、三大战略、价值链分析、企业流程再造等相关理论进行系统说明;第三章对宏观环境与行业竞争情况进行分析，从宏观经济环境、政策环境、社会文化环境、行业技术环境及行业竞争环境分析等方面分析对PCB行业及宏升科技公司企业发展的影响;第四章对宏升科技公司内部运营状况进行分析研究，主要从产业市场规模及产品结构、价值链、企业文化三个方面分析宏升科技公司的整体市场综合运营能力以及对比行业竞争对手存在的各项竞争优势与劣势;第五章对宏升科技公司内外环境进行SWOT分析，发现宏升科技公司企业发展趋势，确定发展战略分两个阶段展开实施，制定出相应的战略计划及目标;第六章介绍发展战略具体实施，对客户关系、流程再造、人力资源管理、企业文化建设、设备研发制造等方面的发展战略及进展进行详细说明;第七章对全文研究结论进行总结及展望。对全文研究结论进行总结，并对在本文涉及较少企业经营战略提出能进一步研究的展望。
本文对宏升科技公司场发展战略进行了较为全面的的研究，希望所提出的发展战略与建议，对规模发展迅速的企业如何应对影响企业发展内外部因素有现实的借鉴意义。