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本课题基于魅力型领导理论,通过调查问卷的方法,以深圳市M公司,H公司,T公司以及F公司等大型公司在内的共计226名企业员工样本为主要研究对象,对团队绩效的影响机制进行了分析与实证研究,具体包括魅力型领导与团队凝聚力的影响关系,然后以团队影响力为中介因素,对魅力型领导与团队绩效的影响机制关系进行了分析与研究。从理论上看,本文分析了团队绩效受团队凝聚力影响的基本原理,并且对本研究所构建的理论模型与假设,全面地通过实证研究进行了检验。同时,本研究剖析并验证了各种类型的企业中,团队凝聚力和团队绩效受魅力型领导力的影响,魅力型领导力在团队绩效和团队凝聚力中发挥积极作用。基于上述的结论,作者做出的实证研究如下:(1)提出了团队绩效受团队凝聚力的影响机制模型。基于激励理论与心理契约理论,还有归因理论,分别提出了团队凝聚力的塑造模型,揭示团队绩效受团队凝聚力的深厚影响。(2)验证了三者之间的关系,包含魅力型领导与团队凝聚力的相互关系,团队绩效与团队凝聚力的相互关系,三者是互为影响的。通过问卷调查的方法进行研究验证,本文数据来源是从深圳一些大型企业各部门各团队中,有目的性地获取有效问卷200余份,应用了两种统计工具:SPSS,AMOS进行分析,通过以下三种分析方法对假设进行检验:因子分析,信度分析,结构方程模型分析。结果发现:这些大型企业中,魅力型领导力结构涵盖了以下四个维度:领导魅力,激励关怀,愿景感召和道德垂范。其中,与团队绩效有正向关系的,只有愿景感召;团队凝聚力与团队绩效之间显示积极的正向联系;魅力型领导风格与团队绩效之间受团队凝聚力的中介作用。(3)提出了团队绩效提升的管理策略。本研究在团队互依性观点的基础上,内外两方面推进,从以下三个方面提出了增强团队成员之间的合作性和心理契约:领导者道德,团队凝聚力,团队冲突,最后也展示了如何提升团队绩效管理策略。总结本课题研究成果可知,魅力型领导对团队成员的凝聚力会起较大的影响作用,同时,魅力型领导力的充分发挥也受团队成员态度的影响,且对团队绩效有积极正向影响。从以上几个企业中的调查数据显示,员工工作态度越积极,团队凝聚力越高,那么其所在团队的绩效也会越高。