论文部分内容阅读
产品自研发、设计开始,经历生产、组装、运输、营销、售后等过程,在这些过程中伴随着知识的产生、转移和吸收,而这些知识都依附于产品架构,是产品架构的本质反映。当产品架构沿着企业的价值链移动时,其战略价值的发挥依赖于产品架构知识的传导机制和吸收机制。本文通过架构知识在价值链上的传导,分析产品架构的战略价值,构建产品架构战略价值评估模型,为衡量和评估产品架构在组织中的应用提供了一种思路和方法。通过对产品架构战略价值评估模型的应用,可以帮助企业判断组织配置是否合理、寻找产品架构需要改进的地方、提高企业运行有效性、实现规模经济和企业战略价值。本文通过文献综述,分析了产品架构、架构知识、架构价值、组织的相关理论,在此基础上思考了产品架构战略价值评估机理,得出了产品架构战略价值的实现受产品架构和组织架构两方面的影响,并以规模经济作为产品架构战略价值的评价指标。其中产品架构通过知识复杂性量化、组织架构通过组织复杂性来衡量、规模经济用通过量来衡量。本文在这三个量化指标的基础上构建了产品架构战略价值评估的量化模型。最后,选取了一个知识流动性明显的服务型企业作为案例,验证模型的有效性。本文的研究证实了产品架构战略价值的实现受价值链整体的影响,需要价值链上的各个环节相互配合。此外,产品架构战略价值的实现需要架构知识复杂性和组织复杂性相匹配,即产品架构应与组织架构相匹配。本文的创新之处在于从产品架构知识的角度去分析产品架构,使得对架构的分析跳出了模块化或者一体化的藩篱,并构建了产品架构战略价值评估的量化模型,帮助企业更直观的判断组织应用产品架构的情况。