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20世纪90年代以来，跨国公司日益成为经济全球化的主导力量，研究与开发(R&D)是跨国公司的核心职能之一，是企业创新的重要来源。跨国公司研发国际化是跨国公司持续的竞争优势来源，是全球经济一体化的必然阶段。伴随经济全球化和知识经济的快速发展，跨国公司研发国际化也呈现加快发展和多元化的趋势，海外研发投资呈逐年上升的趋势。而中国作为最有影响力的发展中国家，是跨国公司设立研发中心的绝对热点区域，面临着巨大的机遇和挑战。
但是，跨国公司对发展中国家进行研发投资后，对于海外研发子公司的如何管理却是个难点，少有专家或学者在相关方面进行研究。研发中心的特性决定了不同于其他子公司的管理要点。本文首先分析了跨国公司海外研发投资的动机、趋势以及管理要点，并结合Magnum中国研发中心的管理个案，对Magnum公司对在华的研发中心管理方面存在的问题进行了总结和分析，引申出了跨国公司对海外研发子公司进行内部管理存在的不足之处，并针对研发中心的特殊性提出组织结构调整、制度和流程调整以及人力资源调整的解决方案。