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企业并购已经有很长的历史,也成为了一项很活跃的经济活动。通过以往成功的并购案例可以发现企业并购后提高了市场占有率,实现了经营成本的降低和营业收入的提高,实现了协同效应。为了提高企业在市场上的竞争力,越来越多的企业寄希望通过并购来实现。最近几年,我国的影视行业发展很快,中国的电影票房从2008的43.41亿元增长到2015年的440.69亿元,电视剧行业的发展也很乐观,2015年我国的电视剧总产量多达400多部,平均集数已经超过40集。现如今,看电视或者看电影已经成为了广大人民群众每日生活的一部分,由于影视行业的高速发展,行业内越来越多的公司通过并购来实现资源整合,以此来扩大公司规模,降低经营成本。2015年,文化传媒企业的并购案例数量多达115起,交易金额高达53亿美元。随着我国政治、经济领域不断的发展,国家接连颁布了一系列的文化企业发展方面的法律法规,这让我国的文化产业发展有了法律的保障。华策影视作为国内实力靠前的影视行业公司,同样选择通过并购来达到扩大市场占有率和提高竞争力的目的,所以本文对2014年华策影视并购克顿传媒进行案例研究分析,重点探讨华策影视在并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面的财务会计指标的变化以及在并购后是否达到了并购目的、预期效果以及并购可以对企业带来哪些影响,希望通过这些分析给其它想要并购的企业带来一些参考意义。通过对本案例的研究发现:华策影视在并购克顿传媒的当年,财务指标表现良好且明显高于并购前几年,但并购后一年,财务指标发展明显不如并购当年;并购后收入和利润均大幅度增加但未达到预期目标;经济附加值由负变为正,有了良好的改善;企业并购后实现了扩大市场占有率的目的,电视剧、电影和综艺节目等都越做越强,提高了企业的核心竞争力。最后,本文通过案例分析的结论提出企业并购方面的建议。企业在并购前应该选择适合企业发展战略的目标企业,考虑并购活动可能产生的风险,做好不良事件发生后的应对措施,并购后不能忽略整合工作,整合成功会对企业的并购绩效产生积极的促进作用。