【摘 要】
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。中国的IT软件研发企业,不同的开发模式、管理模式、企业文化和员工价值的差异,对管理要求的个性化较高,绩效虽是企业和员工发展的推动力,但从绩效考核结果分析,目前IT企业研发人员绩效考核体系存在些问题。本文本着提高软件开发人员的质量为目的,在项目考核的基础上,IT企业绩效考核应针对员工个性化的考核内容。以项目考核为主、部门考核为辅的态势进行设计实现。其中项目考核为员工日常工作考核,根据项目周期进行考核。项目考核指标确定为用户满意度,同时反映了项目的质量；部门考核是考核员工能力、工作态度、工作成果等,工作成果以项目考核结果作参考,将部门考核结果指导员工的成长方向和成长空间。通过项目考核和部门考核,从工作成果和个人成长两个层面完成对员工的考核,实现考核的战略、管理和开发的目的。针对本系统和软件开发绩效考核的实际特点,系统从开发设计形式上采用了B/S架构模式,功能上采用多层次的软件功能架构,使用了DAO技术,将系统底层数据访问逻辑与业务逻辑分离开来,同时,使用了Struts框架,实现了MVC设计模式,将系统视图和业务逻辑,数据模型进行分步式管理,实现本系统在任何时间、任何地点、任何系统,通过使用浏览器上网异地浏览和信息采集的灵活性,并可以保证系统数据的安全性和一致性的特点。
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