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随着经济全球化趋势日益明显,企业作为全球经济的重要载体,如何应用和推广有效的项目管理方法就显得日趋重要,但目前来讲,企业中对项目管理方法的实际应用效果参差不齐,对一家企业来讲,质量是根本,交货期是保证,成本是核心,企业往往很难同时保证质量、交货期和成本三个方面同时取得优势,在面对经济全球化带来的市场竞争和机会时,这就导致企业不能很好的把握机会,迎接挑战,导致企业的健康发展道路发生偏离,经济效益日趋下降。本课题以企业实际项目管理状况为背景,应用项目管理的方法,针对如何提高企业的质量管理、交货期管理和成本管理展开研究,将项目管理的工具和流程优化应用于企业实际生产经营当中。对于H公司当前的项目管理状况进行分析,分析总结了企业当前在质量、进度、成本管理三方面的现状和最需要迫切解决的问题。针对企业存在的问题,结合项目管理的方法,通过完善企业的质量体系,重新制定H公司的项目管理流程来减少企业内部的时间浪费,加强供应商管理来控制采购成本等措施,重新构建和完善了企业在质量管理、交货期管理和成本管理的模式。结合企业具有代表意义的风机生产实际案例,重点对质量、进度和成本三方面进行应用研究,制定相对应的解决方法,并为企业后续其他项目的管理提供借鉴。从最终效果来看,从项目质量、交货期和成本管理三方面进行优化改进,对企业来说具有十分重要的意义,为企业在短期内提高产品质量,缩短交货期和提高经济效益带来了较为明显的实际应用效果。