【摘 要】
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《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出，要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”，可见建立企业集团尤
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《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出，要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”，可见建立企业集团尤其是大型国有企业集团对于发展中国社会主义市场经济、保护国有资产具有重大战略意义。 目前理论界对有关企业集团发展战略、管理模式已有多方面的研究成果，但对于企业集团财务管理体制的研究却还不多见，而阻碍企业集团生存和发展的诸多问题，最终都能直接或间接地反映到财务状况恶化、财务管理失控上来，因此如何构建有效的国有企业集团财务管理体制，强化财务管理职能，已成为当前中国国有企业集团发展需要迫切解决的紧迫问题。其次，研究国有企业集团财务管理体制的类型、模式及其适应性，对指导当前国有企业集团理财活动也有着积极的现实意义。 本论文以中国国有企业集团为研究客体，在充分借鉴现有研究成果的基础上，借助企业产权理论、企业组织理论以及信息经济学的相关理论，结合中国国有企业集团自身特点，从企业集团内部财权制度安排，财权实施主体组织设计及财权运用过程的激励和监控三个主要方面入手对构建适应国有企业集团发展的财务管理体制展开了较为完整的分析和研究，以期对国有企业集团财务体制改革的实践提供一个理论参考，促进中国国有企业集团财务管理的科学、规范和高效率运作，进一步提升企业集团规模效益和核心竞争力。
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