青岛啤酒武威公司绩效管理体系优化研究

• 作 者: 赵明
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 青岛啤酒武威公司 绩效管理 绩效考核

中国经济的发展日新月异,各企业间的竞争也随之加剧。在相互竞争中求得一席立足之地并保持长足发展,从而获得超越性优势,是大部分企业越来越开始关注的问题。绩效管理与企业的发展息息相关,顺其自然成为大部分企业的关注重点,并成为企业经营管理需要解决的首要问题。但大部分企业的绩效管理体系还存在许多缺点和漏洞,严重削弱了企业绩效管理水平。本文通过对青岛啤酒武威公司绩效管理体系进行优化设计,使绩效管理能够充分发挥导向、激励和约束的作用,驱动员工积极创造价值、提升自身工作水平和能力,确保公司战略目标的实现;同时提升该公司的战略执行力、品牌竞争力,从而提高公司的经营效益。主体研究思路如下:首先,本研究对发达国家及中国相关的绩效管理理论进行了梳理和分析,归纳出常用的绩效管理工具。其次,本文针对公司绩效管理工作的具体内容,运用访谈法、问卷调查法等,对公司绩效管理当前的状况进行把脉,探究发现该公司绩效管理体系出现的缺点和漏洞。第三,运用绩效管理的重要理论和工具,从公司的实际绩效管理工作情况出发,根据绩效管理体系优化的原则,对该公司绩效管理的整个过程设计开展优化,构建绩效考核指标并加以实施,在实施过程中不断修改完善。最后,预测公司绩效管理体系优化的效果,并提出有效的保障方案,在绩效管理体系周期结束后运用合适的评价机制对实施效果进行评价。通过上述对公司绩效管理体系优化的研究,基本构建了一套合理、规范、可执行的绩效管理体系,摒除了当前公司绩效管理中的缺点和漏洞,同时希望对我市甚至全国中小企业的绩效管理工作带来有益的借鉴。