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中国传媒业正面临深刻变化转型，这些深刻的转向要求中国的传媒业要有深刻的认识和资源整合方式。在媒介资源食物链中，人才资源是媒介的首要资源，也是最重要的资源，未来的媒介竞争就是人才竞争。中国传媒业的培训也从过去的边缘地位上升到中心地位。 SMG作为国内知名的媒体集团，在国内的广电机构中享有一定的影响力，目前正处在战略扩张之中，希望逐步达成“两个转变”的发展战略。根据我国媒体组织企业化运营起步较晚的特点，加上对人才的要求比较严格，组织中高质量、高素质的人力资源有限。面对日益激烈的市场竞争和巨大的人才危机，SMG越发认识到了人是一种最具有活力，最具有投资价值的资源。培训员工，提高员工素质，创建学习型组织正逐渐成为SMG未来几年的重点工作之一。 虽然SMG在实践中摸索出了一套培训的模式，但从总体上看，集团的培训现状并不十分理想，还存在诸多待解决的问题:全员对人力资源培训的重视不够，没有形成集团培训文化，培训体系不够完善，培训与人力资源管理的其他职能脱节。 本文对SMG的的人力资源培训现状进行分析。制定了人力资源培训发展策略:SMG人力资源培训工作首先要注重集团培训文化的塑造，营造学习型组织;要与SMG的经营战略保持一致，注重培训的超前性;加强培训部门建设;建立一套有效的人力资源培训管理模式;完善员工培训系统;最后提出了员工培训要与绩效考核、员工职业生涯管理等其他管理职能有机结合等观念。