供电公司电费风险管控体系建设研究

• 作 者: 赵志宇
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 供电公司 电费管理 风险管控 内部控制

随着电力市场的不断发展,电费资金数量不断攀升、涉及资金的业务数量不断增加,给电费资金管理提出了更高的要求。但由于目前的电费资金管理尚未实现全面的信息化、集约化,供电企业一线工作人员仍有直接、“单独”面对电费资金的机会,因此必须采取有效手段杜绝供电企业员工在电量电费抄核收及计量装置装换过程中,违反规程制度或利用职务便利,采用非法手段贪污、挪用电费、造成数额较大的电费差错等导致公司经济损失的情况发生。这不仅要依靠于日臻完善的技术手段,更需要建立起电费风险管控体系,将细致琐碎的电费业务进行有效整合,形成事前有标准引导、过程有稽查管控、事后有指标考核的闭环管理模式,保证整个电费业务的有序开展、高效运行,保证电费资金的安全。本文从分析供电公司电费资金管理现状入手,结合国内外对企业风险点管理、财务风险管控体系建设和内部控制体系建设的研究,探讨电费风险管理,结合事故系统论理论和轨迹交叉理论,运用流程图法对电费风险进行识别,建立了电费风险可能性-影响矩阵,利用风险图对风险进行了分级。在此基础上提出了风险管理对策,包括组织机构和岗位的设置、绩效管理体系设置、流程控制体系设置。同时根据"PDCA"闭环管理理论,设置了电费风险指标控制系统和内部报告体系,试图构建起有效的供电公司电费风险管理体系,以解决目前供电企业在电费资金管理中存在的问题。