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科学技术的发展与应用，已成为现阶段的第一生产力。在人力资源整个管理环节中，绩效考核及激励显得尤为重要。对于组织来说，充分发挥绩效考核及激励的正面作用，实现对知识型员工的有效管理，不断提升组织的核心竞争力和整体绩效水平，已成为组织摆在首位的任务。目前我国的科研院所，是各类科学研究人员聚集最多的地方，绩效考核和激励措施的不完善、效果的不突出现状，一定程度上阻碍了组织的进一步发展与壮大，同时对国家整个科技体系的创新与进步也带来不良影响。本文拟以笔者曾经工作过的单位为例（以下简称“A研究所”），就完善提升知识型员工的绩效考核及激励体系进行研究探讨，分析其存在的问题和提出可行性的解决措施。首先结合相关理论知识，陈述知识型员工的概念与特质，目前同业间普遍使用的绩效考核及激励的方式方法;其次从A研究所实际出发，分析其科研人员知识层次、岗位类别、年龄及职称等构成要素，思考现阶段绩效考核及激励管理模式中的缺陷与不足及成因;最后提出具体解决方法与措施，如:搭建显性差异化的科研人员考核架构，提升团队集体考核占比，落实全过程中的绩效反馈沟通机制，将绩效考评结果与工资福利待遇相挂钩，为科研人员创造科学、公平、有效的发展机会和平台。最后希望本文能够对其他同类组织的绩效考核与激励体系设计及完善起到一定的参考与借鉴意义。