某房地产企业计划管理体系研究

• 作 者: 徐紫恒
• 出 处: 西南交通大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 计划管理 编制 执行 检查 分析 总结

房地产企业运作项目,除了项目工程的具体实施外,还涉及到市场营销、设计管理、项目成本控制、选材用料、优选承建商、资金配置等等工作。稍具规模的房地产企业往往同时开发若干个不同的项目,有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标。本文以一个具体项目A的开发计划的编制为例,说明该房地产企业的三级计划管理体系的运行过程,包括：各级计划的编制、计划的执行与检查、计划的分析与总结。该企业在建立计划管理体系后,对项目的开发取得了显著的推动效果,对同等规模的房地产企业有着一定的借鉴意义。计划管理体系是在房地产开发的全过程中由企业的全体员工参与运行的体系。在计划的编制与执行的过程中,能够使得压力自上而下充分传递,明确团队中每个人的职责,工作得以量化,合理的调配企业的资源,提高团队的工作效率。同时企业的各部门的工作有了约束和协调的依据,为了完成目标任务,企业中的各部门不能仅仅只关注部门内工作结果,所有部门均是为了完成目标任务中的一个节点,关注的是目标的实现。在计划执行和检查的过程中,及时的发现问题并进行预警和防范,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意程度等关键指标上产生巨大进步,最终提高企业整体竞争力。随着国家对房地产行业不断的调控,外部的产业政策、金融政策、土地政策的一系列变化,作为房地产精细化管理的关键点之一的计划管理,其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注,计划管理将给房地产企业带来经营效益和效率的极大提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础。