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随着中国医疗市场的快速发展和医疗卫生改革的不断深入，大型公立医院在发挥重要作用的同时也面临着竞争和挑战，如何应对挑战，从医院战略的高度审视医院发展，抓住机遇，选择合适的医院发展战略，坚持医院公益性，提升医院服务能力，为老百姓带来更多的益处，成为医院管理者需要面对、思考的问题。故此，医院战略的制定、实施、控制已成为新时期公立医院发展的必然选择。 广东省Y医院领导班子从战略的高度直面挑战、抓住机遇，坚持公立医院的公益性和主导地位，选择适宜的医院发展战略，从体制机制、外部环境、患者需求、技术服务、内部管理等相关领域着手，提高医院公益性，保证良好的可持续发展，确定医院未来发展方向及相关措施，从而更好地服务更多患者。 本文以公共部门及非营利性组织战略管理理论为理论基础，以广东省Y医院为战略管理研究对象，对广东省Y医院战略管理进行了分析，详细阐述广东省Y医院战略选择与战略制定的内容，并对广东省Y医院战略进行实施与阶段性评估研究；通过对广东省Y医院战略管理研究的基础上，了解公立医院在战略管理上存在的问题、不足和缺陷，针对问题，提出公立医院发展战略及管理策略，为广东省公立医院进行战略管理提供技术路径及参考资料，为医院战略管理理论的发展做一些有益的探索。