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企业是以盈利为目的的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。上市公司作为信息公开的企业,面临激烈的市场竞争。中国加入世界贸易组织后,国际上残酷的竞争直接冲击我国企业。通过采购成本内部控制,可加强上市公司采购内部控制管理,实现企业价值最大化,提高企业绩效。采购业务是企业运营的重要内容,企业成本大小和利润高低往往由采购业务所影响,然而许多企业却对采购过程中的内部控制不够重视,从而影响了企业的经营发展。采购业务是现代经济的“加速器”。降低成本,扩大利润,提高企业效益需要加强采购内部控制来实现。企业效益提高,在市场中的竞争力也相应增强。本文利用采购成本管理、内部控制等相关理论进行分析研究,提出了问题的意义和背景,参考了国内外在采购内部控制方面的研究成果和现状,剖析了采购业务对于企业生存发展的重要性,并指明企业在采购这一环节易出现的漏洞,以及我国企业特别是上市公司在采购业务内部控制方面存在的问题,同时通过实例对影响因素进行了阐述,确定了技术路线与研究方法。随后探讨了采购业务内部控制的构建框架,企业绩效提升通过构建企业采购环节内部控制完整体系来实现。并针对上市公司采购环节存在的内部控制具体问题,从影响因素、制度分析、相关理论和具体流程等方面提出完善措施,推动上市公司从实际出发,进一步完善采购内部控制体系。通过采购内部控制体系的完善,提升企业经营管理水平,参与市场竞争。通过实证研究分析,本文得出如下结论：(1)采购成本内部控制在一定程度上提升了企业的经营业绩；(2)企业需要经过加强采购成本内部控制才能发挥更好效应；(3)我国上市公司采购成本内部控制的持续性不足；(4)我国上市公司的采购成本内部控制存在一定的漏洞。基于以上的研究结论,本文提出了加强采购成本内部控制,增强竞争力,提升企业经营绩效的具体建议。本文的研究从一方面扩展了我国上市公司企业绩效的研究视角,在一定程度上继承和完善了采购成本绩效相关研究的理论成果,可以为投资者的投资决策、中介机构的参与服务提供合理的、操作性强的参考和帮助,真正发挥采购内部控制效应,促进我国市场的不断完善和发展。