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近几年,由于轴承市场供大于求的矛盾突出,市场价格持续下滑,轴承行业出现无序竞争,企业盈利空间越来越小,国有中小企业亏损面居高不下.在激烈的市场竞争中,长治轴承(集团)有限公司(简称长轴)也陷入了困境.如何适应外部环境变化,充分整合内部资源,提高企业竞争力,是企业当前面临的主要问题.该文运用企业竞争力理论和SWOT方法,在对行业特点、供给趋势、需求趋势和市场环境分析的基础上,重点研究了长轴的生产能力、筹资能力、产品结构、用户结构和企业管理现状,客观评价了长轴面临的威胁和存在的机会;通过构建企业竞争力指标评价体系,运用AHP法进行企业竞争力因素辨识,运用模糊数学综合评判法对企业竞争力因素进行综合评价,得出了长轴的优势和劣势.根据企业竞争力因素的定性、定量分析结果,提出了进一步提高企业竞争力的对策:把企业目标市场定位在配套、出口、零售和轴承零件四个板块上,以品牌经营扩大规模,以新产品的开发速度提升品牌竞争力;调整工艺布局,提高产品集中度,降低生产成本;开辟轴承零件市场,延伸市场链;按照"低成本、高回现、快周转"的经营理念,提高资产收益能力.