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改革开放以来,中国开放型经济取得了举世瞩目的成就,对外贸易发展快速,有力助推了经济社会发展,显著提升了中国国际地位和影响力,也为世界经济发展做出了巨大贡献。当前,全球经济更加错综复杂,国际经济不确定性加剧,各个国家谋求经济转型升级趋势明显,在此背景下,作为世界最大进出口国家,对外贸易转型升级更为迫切。中国的对外贸易转型升级的方向与经济结构调整的方向高度一致,也是中国总体经济结构调整的重要组成部分。作为对外贸易转型升级的具体参与者和执行者——出口贸易企业,在长达20年的快速发展过程中出现了一些不容忽视的问题,面临多重内外部压力叠加。如劳动力成本上升加快、环境整治力度加强、技术和产品更新周期越来越快,产品附加值较低、产业关联度小、同质化严重,再加上频繁的贸易摩擦、走私活动猖獗、流通渠道的升级和国外消费需求的变迁等。随着全球一体化进一步深入,出口贸易在功能方面的升级是一个循序渐进的过程,通常会按照一个方向持续发展。也就是说贸易功能的升级与技术研发、贸易制度设计、技术创新等方面密切相关,会由原来的委托生产与品牌代理模式（Original Equipment Manufacture,OEM）逐渐演变为设计厂家自行生产和制造（Original Design Manufacture;ODM）,甚至会逐渐发展成为有设计方提供生产、销售、制造、运营,也就是DMS模式,即（Design Manufacture Service）。由此可见,从国家和社会层面上看,转变外贸发展方式,推动外贸转型发展,成为新时期中国外贸发展中的突出问题,也是中国在新形势下贯彻落实科学发展观、实现外贸持续发展、高质量发展的必然要求;从外贸出口企业层面上看,如何适应国内外环境的变化,练好内功,以产品为主导全方位地进行经营战略转型升级,是企业立足不败而取得竞争优势的不二选择。本文从全球价值链角度出发,在企业经营战略转型理论的指导下,基于当前的全球经济环境,以出口贸易企业A外贸公司作为研究对象,主要采用文献分析法、实际调研法和案例研究法,研究其经营战略转型升级问题。研究内容包括:第一部分是导论,主要对本选题的背景和意义进行阐述,也对涉及本选题的文献进行综述,提出了本文的研究目标、内容、方法等。第二部分,对相关理论研究进行回顾,重点对全球价值链理论与企业经营战略转型理论进行了回顾,对全球价值链的研究现状和研究方向进行阐述。第三部分,分析了A外贸公司发展历程和新形势下在经营战略方面存在的主要问题,通过对A外贸公司的SWOT分析,对其经营战略转型升级进行了必要性分析。第四部分,从实践角度,分析了A外贸公司经营战略转型升级的途径和策略,从一般转型、外贸代理转型、外贸平台转型等稳定自己作为供应链中不可或缺的一环。本文研究的结论是对于A外贸公司这样的跨国公司来说,其经营战略的核心是提高竞争力。新时期环境下,世界各国共同步入了第四次产业转移阶段,对于那些承接梯度较低资产转移项目的企业而言,工业化的生产方式将成为其未来发展的主流模式,这也为地方经济的发展带来了更多的机遇。本文所提出的A公司外贸业务转型升级战略和路径,对我国同类型的外贸企业进一步发展和提升竞争能力具有较好的参考价值。