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铁路施工企业作为建筑业的一个重要组成部分,在50多年的发展历程中,取得了巨大成就.但是,如同其他行业的国有企业一样,目前铁路施工企业在其发展过程中,同样面临着非常严峻的形势.国内外建筑需求市场规模的扩大,以及中国的入世给铁路施工企业带来机遇的同时,也使其面临巨大的挑战.面对前所未有的机遇和挑战,如何进一步完善内部运行机制,全面提升企业竞争力,己成为中国铁路施工企业能否生存的关键.该文是在回顾国内外前人有关竞争力理论的基础上,理论联系实际,以中国铁路施工企业中颇具代表性的W公司为例,所做的分析与提出的对策简要归纳如下:首先,归纳综述了企业竞争力的定义,并将企业竞争力的影响因素归纳为六点.其次,对W公司的竞争力现状展开实地调研.在掌握第一手资料的基础上,以SWOT模型为分析工具,对W公司内部的优、劣势,外部环境中存在的机会、威胁进行定性和定量的分析.最终,提出了切实可行的快速、有效提升W公司竞争力的九条对策.特别是重新设计了W公司的组织结构,重组了W公司的业务运作流程;在实施品牌战略的对策中,创造性地塑造了W公司的品牌系列;提出了运用价值工程降低工程成本的思路.文末,还对W公司提升竞争力的其他一些对策进行了初步构想.企业所面对的内外环境在不断发展变化,竞争力的相关讨论也在不断丰富,竞争力理论在企业中的应用面会不断拓展.该文谨以作者所识所学,提出中国铁路施工企业如何有效提升自身竞争力的一些见解,以期对其加强自身的生存、发展能力有所帮助.