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跨入新世纪的中国，正处于社会主义市场经济体制时期。每个企业都面临着市场的挑战。提高产品质量、降低成本、按时交货，直接关系着企业的生存与发展。日茂服装厂要适应社会主义市场经济发展的要求，管理者必须要运用运作管理的基本原理与方法，根据IE的理论研究和解决生产过程的合理化、生产率及经济效益等问题。 本文通过对企业内部环境和外部环境的分析，确立建立日茂服装厂的必要性。在生产系统设计中运用JIT的基本思想及IE的基本方法，设计出符合客户要求的产品：“品种多、批量小、交货快”。通过对如何排除浪费、降低成本、提高产品质量及劳动生产率的分析，形成了工厂运营管理的核心内容。 本文主要分成四个部分：第一部分是日茂服装厂建立的必要性分析；第二部分是工厂设计；第三部分讲述了生产系统的设计；第四部分论述了运营管理。