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目前,全面提升企业绩效备受重视。企业绩效提升是企业管理整体提升的重要方面。组织治理机制和企业社会责任体系在企业绩效提升中发挥的作用在学界受到广泛关注。由于治理体系的差异,发展中国家和发达经济体的高管治理与企业绩效的关系存在不同。自2013年以来,巴基斯坦为提升国有企业的绩效出台了新的组织治理及企业社会责任政策。这些政策引入了新的机制,以增强国有企业和非国有企业的外部环境,鼓励营造新的业务环境、扩大投资和就业。国有企业不断参与其中以实现企业可持续性及提高企业绩效,并对国家关于能源、运输、金融等类型公司进行的综合治理中起支持作用。在这项研究中,论文致力于国有企业、非国有企业绩效提升策略的探索。一般来说,可以通过增加资本、劳动力投入来提高公司绩效。但是,国际化和动态市场环境下可能有所差异。同样,某些因素未必会改善公司或社会组织的绩效。在当前国际化的时代,研究人员引入了许多新因素,其中包括所有权,执行权,股东影响,组织治理机制和实践。在巴基斯坦,有许多研究针对上市公司进行研究,而很少有人对巴基斯坦的国有企业用新的因素进行研究。本研究旨在通过研究组织治理的作用、CEO所有权问题,探讨所有权结构与巴基斯坦国有企业公司业绩的关系。为此,本研究充分考虑了巴基斯坦作为发展中国家的经济背景,以巴基斯坦国有与非国有企业以及上市公司为研究对象,从而使研究具有一定的特色。由于大多数研究是在发达国家进行的,如美国、英国、欧洲等国家。由于发展中国家的经济结构、商业环境和发达国家的市场价值存在差异,巴基斯坦国有与非国有企业和上市公司的所有权结构与发达国家和南亚国家大不相同。巴基斯坦上市公司国有企业所有权结构的类型使这项研究更加有意义。因此,本研究探讨了以下问题:第一,企业创新和环境绩效、企业绩效与所有权结构的关系问题。其次,企业股权结构、以及高管股权对企业创新和环境绩效、企业绩效和影响。第三,CEO和股东能否提高企业、创新和环境绩效。鉴于上述关切,本研究的研究内容与创新部分如下:首先,本研究深入分析了巴基斯坦中小企业实施的各类所有制结构,即家庭所有权、所有权合并、制度化所有权（涉及内部和外部双方）和外国所有权。界定了家庭所有权和集中所有权。因此,本研究界定了所有权期限,归纳了高管持股所有权。确定了通常在国有企业中实现的所有权类型。其次,由于巴基斯坦严峻的商业环境,企业创新和企业绩效正受到高度关注。许多因素对于促进企业创新、企业绩效具有重要意义。论文将重点考虑首席执行官对公司创新及其绩效的责任。这一研究结论对改善巴基斯坦国有企业经营绩效有一定借鉴意义。第三,分析了股权结构和董事会对企业绩效的影响,明确了CEO及股东权利、企业创新与企业绩效的关系。从而阐明了管理层对企业绩效的重要影响。第四,通过不同公司的结构化问卷调查,引入巴基斯坦新兴市场中国有企业中股权、绩效等变量,提出了相应的假设,用结构方程建模,并运用描述性统计检验、协相关关系检验,从而形成严谨论证。在样本选择中,挑选了巴基斯坦的不同行业的国有及非国有企业,如能源行业、金融行业、工业和工程部门、贸易行业、服务行业、文化宣传行业以及运输行业。实证结果表明,独资企业与企业绩效之间存在正相关关系。CEO所有权（在所有权方面）与企业绩效存在负相关关系。研究表明,可以通过公司首席执行官的股权利益调整更好实现公司的绩效提升。一般情况下,公司通过盈利能力来提升股东收益。目前,企业创新、环境绩效在企业绩效提升中发挥越来越重要的作用。由于中小企业缺乏充足的财政支持,在实现财务、创新和环境绩效方面受到限制,迫切需要寻找新的机会来提高企业绩效。本研究中,解析了所有权结构和环境绩效对公司绩效的影响。在实证分析中,公司绩效（CP）,持股比例影响（Sh I）,CEO所有权,环境绩效（EP）,创新绩效（IP）,所有人（Pro）和企业可持续性（CS）等变量均进行了界定并确定了重要的相关关系。本研究主要创新部分可归纳为以下方面:首先,独资和可持续性对环境绩效和创新绩效具有积极而显著的影响。对企业绩效也有重要影响,股东和CEO持股对企业绩效有负向影响。论文结论明确了股东股权对公司绩效的不同影响,这有助于评估股权、尤其是CEO股权对公司绩效的作用。其次,论文分析了信息技术能力与公司绩效正相关关系。可以通过信息和通信技术在企业中的不断改善。发挥其在公司绩效中的作用,信息技术能力可以极大地促进SCP和公司绩效的发展,此过程中,资本可用性和可持续竞争地位发挥了中介作用,从而加强了信息技术能力与可持续竞争地位之间的相互作用关系。这些关系的进一步表明,国有企业和其他决策者,经理和合伙人必须致力于促进信息技术能力的发展,从而有效地提高金融资本的投入促进企业绩效提升本研究结论是基于巴基斯坦的国有企业环境,在相类似的新兴经济体中也有一定的可借鉴性。第三,这项研究还揭示了财政支持对企业的财务绩效和创新绩效有较强影响,但是对环境绩效的影响不显著。此外,拥有足够金融资本的公司会通过机会识别来选择新的机会,从而调节金融可用性与财务、创新绩效之间的关系。所以,CEO和高层管理人员可以利用相应财务资源,实现新机会识别,获得财务、创新和环境绩效的优势。