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本文首先分析并总结了多元化经营的理论和国内外企业开展多元化经营的实践经验，得出多元化经营的基本结论：专业化和多元化都是企业的发展战略，实施多元化经营的条件是主营业务的专业化、剩余资源的存在、企业管理的科学化和较大的市场空间，而多元化的具体模式应选择基于核心能力的相关有限多元化。 接着，本文选取长庆石油勘探局作为实例，对其多元化经营现状进行了分析，指出多元化经营中存在的问题，然后，扫描了多元化经营的外部环境和内部条件，明确所面临的主要机遇、威胁、优势和劣势，得出多元化经营的战略选择；分析得出企业核心能力，并对各业务单元进行评价。 在此基础上，本文提出了长庆局多元化发展战略设计方案，明确了战略使命、发展方向、战略思想、战略目标、战略原则、发展模式和具体各产业的战略发展方案，并结合企业实际，详细提出了战略方案的实施对策：进行企业股份制改造，实现企业管理体制、经营机制创新，建立产权多元化的公司制企业和规范的公司治理结构，并将股份制改造和结构调整有机结合起来，按照战略方案的要求，实现产业、股权和组织结构的调整；加强企业管理和采取有效措施提升各产业的竞争力。 研究得出的关于多元化经营的结论，对企业具有一定的指导意义。长庆局为国有大型资源性企业，具有一定的代表性，其多元化发展战略方案及相应的实施对策，对国内其他企业，尤其是国有资源性行业企业的多元化经营具有一定的参考作用。