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北部湾中小商业银行的发展直接关系到北部湾银行业市场结构的完善和资金配置效率的持续提高，并在推动广西银行业改革、优化金融资源配置和促进经济发展等方面发挥着重要的作用。因此，对北部湾银行发展过程中有关战略联盟的研究也就具有非常重要的现实意义。
自广西北部湾经济区开发建设上升为国家战略以来，北部湾银行业积极投身于广西北部湾经济区开发建设中，为其提供强有力的金融支持，自身也在积极支持经济发展的同时也壮大了实力和规模。银行业呈现总量增长、质量提高、效益趋好的良好发展态势。至2006年末，北部湾各级银行机构数1287个，金融从业人员20447人，北部湾银行业资产总量达到2465.4亿元，银行业实现经营效益37.01亿元，占全区的71.15％。同时，北部湾中小银行业发展过程中遇到问题和潜在的风险也不容忽视，主要表现在：银行体系不够完善、服务不够充分；银行总量偏小，对经济支撑和调控作用较低：银行信用风险突出、不良贷款总量较大；经营管理机制不活，金融创新乏力；社会信用体系尚未建立，金融生态环境有待优化。
就如何创新北部湾中小商业银行发展模式，提升中小商业银行对北部湾经济的助推作用，论文提出在市场、价值链、资本、客户和品牌方面建立适应北部湾中小商业银行的战略联盟模式。重点介绍了北部湾中小商业银行组建战略联盟的四种可行模式，即银行业战略联盟、银行与非银行金融机构联盟、低附加值业务外包的交易联盟即外部服务公司的联盟、借助外部智力运用信息技术的动态联盟这四种模式。
此外，论文分析了北部湾中小商业组建战略联盟潜在的难点问题并提出一些建议。在难点方面，认为北部湾中小商业银行联盟的构建，存在政府干预、潜在风险、业务雷同、信息不对称等潜在制约因素；针对存在的难点问题，论文建议通过股权优化逐渐减少政府对中小商业银行的外部干预，并采取各种渠道降低潜在风险，构建多元化的银行监管体系，建立信息披露制度，建立联盟成员间信息沟通平台与反馈机制等综合渠道，提升北部湾中小商业银行联盟的运行效率。