论文部分内容阅读
随着经济社会的发展，团队已经成为技术创新的主力军。技术创新团队的成功组建，既可以提高组织的经济效益，也可以提升组织的技术创新能力，更能提升组织的综合竞争力。未来一段时间内，技术创新团队将被越来越多的企业所接受和应用。本研究正是基于如何推动我国中小民营企业实现技术创新，走可持续发展之路出发，分析团队胜任力特征与前因因素、与团队创新绩效之间的关系，构建优秀的技术创新团队的团队胜任力模型。本文首先在查阅大量文献的基础上，总结以往有关技术创新、团队及胜任力等相关研究的理论成果，构思了技术创新团队胜任力结构模型。进一步的实证研究分三个阶段，第一阶段运用半结构访谈的方法，对6家企业的9位技术创新领导和团队成员进行了深入访谈，在访谈总结的基础上，对团队胜任力结构进行了初步的验证性分析，并对进一步的问卷调查进行了构思和小样本试测；第二阶段采用问卷调查的方法，目的是对技术创新团队胜任力的结构进行验证，共收集了35个技术创新团队的125份有效问卷；第三阶段在第一、第二阶段研究的基础上，对团队胜任力及相关因素再次进行调查，以便构建系统的技术创新团队胜任力模型，共调查了40个技术创新团队，获得140份有效问卷，在团队水平上作统计分析，探讨了团队胜任力结构、团队创新能力前因因素、团队胜任力和创新绩效三者之间的相互关系等。研究的结果基本证实了最初的假设，主要结论有：1、中小民营企业技术创新团队的团队胜任力结构包含了团队思维、主动学习、沟通协作、自主管理、目标承诺五个维度，团队胜任力积极影响团队实施技术创新的能力和行为。2、创新绩效包含了产品创新和流程创新，团队胜任力各个维度都显著影响创新绩效。3、技术创新团队胜任力前因因素包括由创新文化、创新战略、资源条件组成的组织因素和由团队结构、任务性质组成的团队设计两个主要因素。组织因素和团队设计影响了团队胜任力的提升，进而对创新绩效产生影响。研究结果对深入研究中小民营企业的可持续竞争优势及提升中小民营企业技术创新能力具有积极的指导意义。