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房地产业是我国的一个新兴支柱产业，在最近10年的GDP增长中扮演着举足轻重的角色，已经成为拉动内需、推动经济增长的关键所在。随着宏观经济条件的发展变化、以及市场竞争的日趋激烈，房地产企业必须提升管理水平、由原来粗放式经营转变为以战略管理为先导的集约化经营模式，只有强化战略管理，才可以在房地产行业集中度提升的过程中，争取主动和优势，进而发展壮大成为全国乃至国际化的地产经营集团公司。
战略规划对房地产经营企业的重要作用日益凸现，能否拥有适当的发展战略已经成为地产企业胜败的关键因素。与一般性企业不同，房地产企业的业务经营活动更容易受到外部环境(例如国家政策调控)的影响，风险性更大，因此，房地产企业必须引入战略规划理念，建立战略规划机制，为提高企业的竞争力和品牌影响力提供战略基础。
本文以美都控股股份有限公司为研究对象，通过对竞争战略理论的阐述、结合房地产企业战略管理，探索房地产开发企业战略定位的内、外部影响因素，以及如何进行战略选择以及实施的路径。具体研究框架如下：
第一章绪论讲述了本文的研究背景，点出了房地产企业进行战略规划的重要性与紧迫性，接着阐述了本文研究目的：探索出一条适合中国房地产企业进行战略规划的现实路径。
第二章论述了战略规划相关理论与基本知识，包括战略规划的概念、战略定位的方法，使全文的研究有了足够的理论支持与分析工具。
第三章首先对美都控股外部环境进行扫描，分析了经济因素中的利率、GDP、通胀、货币供应量，分析了社会文化因素中的人口结构、消费习惯，还分析了地产行业平均利润率、垄断程度、房价走势以及行业竞争格局等行业因素；最后对外部环境因素做了综合分析，指出美都控股的主营业务—地产业务有巨大的市场潜力。此外也简述了地产行业成功关键因素。
第四章对美都控股内部资源进行分析，首先简述美都控股的现状，集合美都控股的年报资料与数据，分析美都控股内部实力与短板。通过对各业务对营业收入与利润的贡献，使用BCG矩阵分析各业务的类型。最后用内部关键要素评价矩阵(IFE)分析美都控股的优势与劣势。
第五章给出了美都控股发展战略体系。首先综合第三、四章的分析结果，用SWOT分析法评述了美都控股的优势、劣势、机会与威胁，并简要给出对策与弥补方法，初步形成战略规划的方向。接着给出适合美都控股的战略定位、纵向一体化战略、成本领先战略、跨区经营战略、适度多元化战略、以及保证措施等内容，并分模块详细阐述。
综上所述，在分析房地产开发行业环境影响因素的基础上，识别环境因素对房地产开发企业的进行战略规划的影响；然后，以美都控股股份有限公司为例，研究房地产企业基于内外环境进行战略决策的路径；最后，提出适合美都控股公司的发展战略并分结构论述战略各模块内容，并且提出了战略实施效果的保证措施。
本文使用了文献的归纳、分析和综合研究方法，案例研究方法，案例实证方法，定标比超方法等多种研究方法。具体来说，一是归纳分析法：收集企业战略规划研究文献、有关促进房地产行业发展的政策法规、房地产企业经营管理与发展战略相关学术刊物等，并进行归纳分析。二是实证分析法：结合在美都控股有限公司工作的实践，就房地产企业战略规划与战略执行等管理行为和效果进行实证分析。三是比较研究法：通过比较借鉴其他行业企业发展战略规划成功经验，以找出适合美都控股公司进行战略构思与操作的组合策略。
创新之处主要体现在以下方面：一是对房地产开发企业的环境影响因素进行了全面梳理，用外部因素评价矩阵(EFE)分析美都控股公司外部机会和威胁，为房地产开发企业进行战略规划管理提供工具支持。二是结合美都控股公司内部环境审视的结果，制订适合该公司的战略规划，再现了房地产开发企业战略管理的路径。三是提出了适合美都控股公司的战略框架及各个模块的完成内容，为房地产开发企业实施战略规划提供范例。