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在跨国公司形成与发展的上百年历史中，不断地有新兴企业的崛起和老牌企业的没落，每年也不断地有企业在《财富》全球500强中上榜或落榜。虽然一个企业的成败有着内部结构和外部环境等多方面的影响因素，但归结起来，主要在于企业竞争优势的拥有或丧失。全球化条件下跨国公司竞争优势是如何形成的？中国企业在全球产业价值链中所处何种竞争地位？应该如何在全球化条件下构建中国企业可持续的竞争优势？这些问题需要理论界和业界加以深入研究，并予以回答。
本文在梳理了跨国公司竞争优势理论的基础上，针对全球化条件下跨国公司竞争的变化趋势，从全球产业价值链视角，提出跨国公司竞争优势形成机理的理论框架，建立跨国公司竞争优势指标体系，通过对124家跨国公司相关数据分析，揭示竞争优势结果性指标与影响因素指标之间的关系，并通过《财富》全球500强中8家跨国公司案例，进一步验证理论框架，深入分析跨国公司竞争优势形成机理。在实证和案例研究结论的基础上，针对中国跨国公司缺乏竞争优势这一关键性问题，提出了具有现实指导意义的系统思考体系。
1、全球化条件下跨国公司竞争优势形成机理的理论框架
在理论研究和实践总结的基础上，本文提出：全球化条件下跨国公司竞争优势取决于企业战略性资源、关键性能力、企业文化和外部环境四大因素，并提出如下理论假设：l、跨国公司战略性资源与竞争优势正相关，即跨国公司战略性资源越丰富，则竞争优势越明显：2、跨国公司关键性能力与竞争优势正相关，即跨国公司关键性能力越强，则竞争优势越明显；3、跨国公司外部环境与竞争优势正相关，即企业外部因素越有利，则竞争优势越明显；4、跨国公司文化与竞争优势正相关，即企业文化越完善，则竞争优势越明显。基于上述假设提出跨国公司竞争优势形成机理的理论框架：跨国公司基于关键性能力（战略创新能力、战略协调能力和战略整合能力）与企业文化优势，通过全球范围内合理布局、配置企业价值链各项活动，并通过对产业价值链的整合、创新和协调，占据产业链关键环节和增值环节，将产业系统竞争力转化为企业系统竞争力，并实现内部战略性资源优势（与行业成功关键因素相匹配的资源，如资本、人力资源、知识、技术等）和外部环境优势（母国和东道国的资源、市场、政策等）的有效利用和整合，达到降低成本和提升客户价值的目的。在这一过程中，企业需要根据企业内外各因素的匹配性和动态性，构建一整套策略体系以及与之配套的策略执行保障系统，其中包括全球竞争战略模式，全球价值链管理模式（价值创新模式、价值整合模式）以及组织管理体系，风险控制体系，运营管理体系，品牌管理体系，渠道管理体系，供应链管理体系，创新管理体系，人才发展体系，文化管理体系等，构建自身独特的竞争模式，获取持续竞争优势
2、全球化条件下跨国公司竞争优势形成机理的实证分析
基于上述理论假设，本文建立了跨国公司竞争优势结果性指标与影响因素指标之间相关分析模型，结合124家跨国公司四年的面板数据，对全球跨国公司竞争优势状况进行了评价和比较，对跨国公司竞争优势结果与影响因素之间相关关系进行论证，并进一步对竞争优势与地区、竞争优势与年份的关系进行分析。
实证分析结果显示：从各年竞争优势比较来看，外部环境对竞争优势的影响呈现显著提高趋势，但不同地区的跨国公司之间的竞争优势呈现较大差异，原因在于外部环境的差异性。美国、欧洲、日本地区所属跨国公司不仅竞争优势指数较高，并且跨国公司的竞争优势差异较小，这表明发达国家企业文化对跨国公司竞争优势提升的影响重大。在对关键性能力和外部环境两个因素指标的对比分析显示，关键性能力指标对竞争优势的影响略高于外部环境指标。
3、全球化条件下跨国公司竞争优势形成机理的案例研究
基于上述理论框架，本文从《财富》全球500强跨国企业中选择具有百年发展历史一，拥有持续竞争优势的两类企业一一粮食贸易与加工类企业：艾地盟(ADM)、邦基(BUNGE)、嘉吉(Cargill)；食品制造类企业：雀巢(NestleS．A．)、卡夫(KraftFoodsInc.)、联合利华(Unilever)、百事可乐(PepsiCo.，Inc.)、达能(GroupDanone)，通过深入分析这两类跨国公司竞争优势形成过程的内在逻辑，进一步验证了理论框架。
案例研究表明，跨国经营的本质就是如何在全球市场或多国市场寻找各种对经营活动有益的资源，凭借其独特的竞争模式，对全球产业价值链进行有效整合，成为价值链的组织者和领导者，将产业系统竞争力成功转化为企业系统竞争力，从而获取持续的竞争优势。寻求持续竞争优势是企业开展跨国经营的根本目的；战略性资源、关键性能力、创新的企业文化以及良好的外部环境是跨国公司获取竞争优势的基础条件；设计独特的竞争模式，使内外因素相互匹配、相互作用，形成系统竞争力，获得竞争优势是跨国公司实现目的的重要手段。
从本文选择的两类企业一一粮食贸易与加工企业、食品制造企业的跨国经营历程来看，凭借其自身与行业成功关键因素相匹配的战略性资源，如第一类粮食贸易与加工企业的原料收储体系、加工技术；第二类食品制造企业的品牌、渠道、新产品研发的资金和人才，这些跨国公司在全球资源最丰富、成本最低的地区获取原料并加工，在全球市场需求最大的地区进行销售。通过不断培养跨国经营中最关键的能力一一战略创新能力、战略协调能力、战略整合能力，在全球范围内根据市场客户需求，不断推进产品研发，通过收购兼并和战略联盟，强化核心业务，占据产业价值链关键环节，成为全球产业价值链的组织者和领导者，将产业系统竞争力转化为企业系统竞争力；与此同时，这些企业根据市场客户需求，不断推进技术和产品研发，建立高效的全球运营管理体系，高效的全球组织管理体系，全球创新管理体系等，形成独特的竞争模式，实现系统低成本+差异化的竞争优势，达到企业可持续发展的目的。
4、全球化条件下构建中国企业竞争优势的建议
本文最后分析了中国跨国公司面对的竞争新环境，认为企业之间的竞争已转变为企业所拥有、所嵌入的全球产业价值链之间的竞争，分析了全球产业价值链上中国企业的竞争地位，列举了海尔和华为两家企业在全球产业价值链上成功转型的案例。在中国企业跨国经营的短短的二十年中，象海尔、华为这样的一部分优秀企业通过在全球范围内有效整合资源，强化技术、品牌、创新能力和组织管理能力，大大提升了国际竞争力，获得持续竞争优势。与此同时，一些企业却屡屡受挫，甚至全线撤退，虽然原因是多方面的，但从笔者调研中发现，这其中与一部分企业心态浮躁，缺乏系统思考，对国际化的长期性、艰难性认识不充分，盲目行动或被动式“走出去”不无关系。为此，本文尝试提出中国企业跨国经营的系统思考体系，希望有助于中国企业就跨国经营的动机和条件、战略定位、区域布局、路径方式、竞争模式等根本性的问题做出清晰的思考。
5、研究方法及创新点
本文运用了理论逻辑演绎推理法，规范研究、实证研究和案例研究相结合、静态分析和动态分析相结合的方法。本文的主要特点：(1)强调系统性。在综．合论述国内外大量研究成果的基础上，系统性地融合了各个战略管理学派的观点和产业经济学派的观点，全面系统地提出跨国公司竞争优势形成机理的理论框架。克服了垄断优势论、内部优势论、区位优势论、折中理论、定位学派、资源学派、能力学派、知识学派等竞争优势理论的片面性和局限性。(2)强调动态性。深入分析了全球化条件下跨国公司竞争的新特点，竞争优势的新变化以及竞争环境对跨国公司提升竞争优势的新要求，本文正是基于这样一个动态视角提出全球化条件下跨国公司竞争优势形成机理的理论框架。(3)强调差异性。基于跨国公司的特殊性，提出了跨国公司竞争优势的影响因素和形成过程逻辑，突破直接套用一般企业竞争优势理论解释跨国公司的不规范性和不科学性。(4)强调创新性。基于当代跨国公司竞争环境的复杂性，提出全球化条件下跨国公司之间的竞争已超越企业单项资源和能力的抗衡，而是竞争模式的抗衡。鉴于竞争模式是企业基于战略性资源、关键性能力、企业文化和外部环境四大因素的匹配性和动态性而设计，是各类策略体系和策略保障体系的有机集成，因此具有系统性、独特性、匹配性、形成路径的模糊性等特点，使得竞争对手难以模仿，企业通过竞争模式可以使各种因素相互作用，达到提升整体系统竞争力，获取竞争优势的目的。(5)强调实践性。本文选择某一个行业进行深入研究，突破现有研究的空泛性。鉴于笔者长期在粮油食品产业的《财富》全球500强跨国公司从事战略规划和海外战略研究工作，对全球粮油食品产业以及粮油食品跨国公司有深刻的认识和切身感受，对全球同行业的20多家跨国优秀企业进行了长达五年的跟踪研究，因此，本文从《财富》全球500强中选择最有代表性的8家国外知名粮油食品企业，通过案例研究，并结合本企业实际，提出了一些较为深入的、切合实际的研究结论和建议。本文的主要创新之处：(1)在综合国内外研究成果的基础上，根据全球化条件下跨国公司竞争的新特点，全面系统地提出跨国公司竞争优势形成机理的理论框架，创新性地提出跨国公司竞争优势的影响因素包括战略性资源、关键性能力、企业文化和外部环境四大因素，及其与竞争优势成正相关关系的见解，并赋予其新的内涵，克服了垄断优势论、内部优势论、区位优势论、折中理论、定位学派、资源学派、能力学派、知识学派等竞争优势理论的片面性和静态性。(2)论文提出跨国公司的竞争已超越企业单项资源和能力的抗衡，而是竞争模式的抗衡，竞争模式是基于战略性资源、关键性能力、企业文化和外部环境四大因素的匹配性而有机集成的，因此具有系统性、独特性，形成路径的模糊性等特点，使得竞争对手难以模仿。(3)关于全球化条件下如何构建中国企业跨国经营竞争优势，提出要主动嵌入全球产业价值链竞争中，强化技术、品牌、创新能力、组织管理能力等观点，提出了中国跨国企业构建竞争优势的系统思考体系，具有较强的现实指导意义。