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进入20世纪80年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，经济活动呈现出全球一体化的特征。此外，高新技术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。这些变化迫切需要企业围绕提高核心竞争能力实现创新和发展，进行各种变革以应对加剧的竞争态势。 国际上越来越多的企业认识到，任何一个企业都不可能在所有的业务领域成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，代之以准一体化思想的兴起，即在全球范围内与供应商和销售商建立起最佳的合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体，构成了准一体化供应链结构。 本文主要提出并完成了以下四方面的论述，即 供应链结构研究的基础。针对现实企业面临的实际问题结合供应链和准一体化结构研究的背景、相关理论和文献的回顾，提出供应链准一体化结构的发展趋势。 供应链准一体化的组织特征。这部分深入论述了准一体化的供应链结构特征，并且分析这些特征对企业的影响，这些特征变化将企业与供应商的伙伴带入了环环相扣的合作关系，共同提高整个供应链的竞争优势。 供应链准一体化的结构能为企业和整个供应链带来巨大的收益，协调供应链资源，提高供应链的反应效率最终强化供应链的竞争优势;当然这种结构肯定也会为企业带来风险，其中主要集中在法律、竞争和信任等方面的障碍。 先进企业在供应链准一体化中的所采取的举措，也为其他企业在这方面的探索提供了一定的经验。 所以，本文认为供应链准一体化的结构会为企业在今后的竞争中获得先机提供基础，而如何最大程度的发挥优势避免风险，还是在今后理论研究和实践探索中需要进一步分析的问题。