【摘 要】
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21世纪，人类进入了一个以知识为主的新经济时代，一方面，随着社会的进步，普通民众的民主观念得以增强，对民主管理的呼声越来越高，使得以往依靠控制、命令等强制手段的领导方式日渐显
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21世纪，人类进入了一个以知识为主的新经济时代，一方面，随着社会的进步，普通民众的民主观念得以增强，对民主管理的呼声越来越高，使得以往依靠控制、命令等强制手段的领导方式日渐显示出其不适应性；另一方面，随着知识的普及，社会成员的素质得到提高，知识工作者的劳动所占比重越来越大，他们自尊心强，需求层次高，自我管理的能力和愿望增强，这种情况对领导者的领导方式也提出了更高的要求；加之，信息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的未知世界，什么样的领导方式能够带领组织适应这种瞬息万变的环境?柔性领导正是在这种情形之下应运而生的。
然而，纵观国内外对柔性领导的研究，大多停留在趋势分析的阶段，在本人查阅到的文献资料中，对柔性领导的构成、特点、适用性及具体实施方法几乎没有系统的探讨。本文在大量阅读相关文献的基础上，对柔性领导进行了界定；阐明了柔性领导的特点和必要性；分析了影响领导模式的因素和三种典型的领导模式，在此基础上，提出双赢柔性领导模式并对该模式的构成、特点、适用性进行分析；最后就柔性领导的实施前提和具体实施方法作了比较详细的研究，并给出实施建议。
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