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随着我国汽车市场的不断发展，产品的更新换代周期性明显缩短。对于汽车行业的企业来说要稳定并逐步提升其市场地位，就必须能够更迅速、及时、高效地推出新的产品项目，不断的满足用户变化的需求。在这种情况下，为了保证产品工作目标的顺利实现，产品开发中高效的项目管理工作就显得尤为重要。虽然已有学者对现代项目管理中发生的变化进行了研究，但是对于我国汽车制造企业来说如何强化产品的生产管理、提高产品项目的执行力度、加大产品项目的管理力度，现有的研究并未给予明确的说明，因此对长春一汽汽车有限公司产品项目管理进行研究有着重要的现实意义。从世界范围的汽车制造企业来看，已有很多国家的企业将项目管理落实到了产品开发的整个过程中，并取得了一定的成效。本文首先在借鉴国外企业项目管理经验的基础上，对长春一汽汽车有限公司产品项目管理的现状和目标进行了详细的研究，指出了长春一汽汽车有限公司产品项目管理过程中存在的问题，并对该问题进行深入分析，找出了长春一汽汽车有限公司产品项目管理的障碍。其次，质量管理和成本管理是项目管理工作的主要内容，对项目的成功有着重要的作用，为了更好使长春一汽汽车有限公司产品项目管理工作顺利实施，本文对项目管理过程中的质量问题、成本问题和项目进度问题及三者之间的关系进行了研究，为项目管理工作的高效运行提供了良好的建议。再次，在项目的执行力度和时间管理方面，本文对项目的执行力度、人员管理、时间管理和项目结构优化进行了详细说明。最后为保证项目管理工作的顺利完成本文又从保障措施方面对该问题进行了研究，提出了项目管理工作顺利实施的组织保障、经济保障、管理技术保障和信息管理保障。任何项目在执行的过程中都可能面临一定的风险，因此本文也从风险管理能力和组织内部沟通两个方面进一步对项目管理的保证措施进行了研究。总之本文在国外汽车企业产品开发及项目管理经验借鉴和分析的基础之上，结合长春一汽汽车有限公司的产品项目管理的现状，从产品项目的组织结构、质量控制、成本管理、执行力度、人员管理和时间优化等方面对长春一汽汽车汽车有限公司产品项目管理进行了研究，不仅对于提升长春一汽汽车有限公司项目管理能力、管理水平和企业绩效有重要的意义，而且对国内其他汽车制造企业的项目管理工作也有重要的借鉴作用。