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本文通过对德国米勒公司在中国的压力机项目运作的研究，指出其中国本地化的压力机项目面临的来自国内外的机遇和挑战，通过分析部分本地化策略引起的问题，文化差异问题，矩阵式项目管理模式带来的问题，结合米勒公司已经采取的措施，推出该公司在中国本地化压力机项目顺利运行所需要进行的改革和经验总结。米勒公司应通过加强调控部分本地化策略，加强跨文化沟通、强矩阵模式的改进措施等方面实现对中国本地市场的竞争优势。 本文不仅对于中德合作压力机项目有借鉴意义，而且对于机械和自动化领域普遍面临的技术落地问题，本地化所面临的挑战，文化差异，项目管理中对于时间、成本和进度控制问题，中外企业的合作，项目运作都具有借鉴意义。