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在经济全球化背景下，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国旅游企业进行国际化经营是顺应当今世界经济全球化趋势的必然要求。由于开展国际化经营是以集团化、网络化、集约式经营为基础的，在我国只有具备条件的大型旅游企业才能有较强的市场进攻能力和较大的竞争优势。因此，推动我国大型旅游企业到境外发展，是适应经济全球化、国内外市场一体化发展的趋势，既是抢抓“入世”机遇，促进旅游产业向国际化发展的必然，也是全面提高旅游产业素质，加快把中国建设成为世界旅游强国的战略要求。
我国大型旅游企业的国际化经营始于20世纪90年代，最初在境外设立旅游企业的目的主要是为了联络、调研，收集情况，宣传促销，以后随着条件的逐步成熟而开始经营跨国旅游业务；也有少数大型旅游企业从一开始就进行跨国经营。经营方式从直接出口、在境外设立办事机构到对外直接投资。目前出现以对外直接投资为主，三种方式并存的局势。由于我国大型旅游企业大而不强、股权结构比较单一、管理水平不高、品牌意识薄弱、缺乏核心竞争优势，与国际大型旅游企业集团国际化经营相比差距较大，国际化经营仍处与探索阶段。
本文采用定性与定量相结合的分析方法，通过对大型旅游企业国际化经营的中观环境、内在动因、特征、进程阶段深入研究，比较分析对中外大型旅游企业国际化经营，阐述国外大型旅游企业国际化经营战略模式，总结出值得借鉴的经验，并将旅游企业国际化经营理论与我国大型旅游企业国际化经营的实际情况相结合，对我国大型旅游企业如何制定有效的国际化经营战略以及相关策略的选择提出实战性建议。
全文分为七章.第一章是导论部分，主要说明该论文选题的背景、意义与文章研究方法，并对国内外相关理论成果进行了综述。
第二章对旅游企业国际化经营进行概述，介绍企业国际化经营的概念及理论体系，分析大型旅游企业国际化经营的内在动因和特征，为下文论证分析提供了基础的理论依据。
第三章从行业性质、供给者、顾客、竞争者、替代品五方面分析我国大型旅游企业国际化经营的中观环境。
第四章论述我国大型旅游企业国际化经营的历史、现状与问题，指出我国大型旅游企业大而不强、股权结构比较单一、业务覆盖面较窄、管理水平不高、品牌意识薄弱、缺乏核心竞争优势，国际化经营经验不足，国际化经营仍处与探索阶段。
第五章以饭店集团为例，从规模实力与集团化、区域分布特征、国际化经营环境三方面对中外大型旅游企业国际化经营进行比较分析。
第六章结合发达国家实例，论述国外大型旅游企业国际化经营的战略模式，为我国大型旅游企业国际化经营战略制定提供经验依据。
第七章我国大型旅游企业国际化经营的战略选择是论文的主体部分，首先提出我国大型旅游企业国际化经营的总体战略思路：大型旅游企业国际化经营应该结合自身的实际情况，有计划、有步骤地采取三步走的战略：第一步是在建立大型旅游企业集团，构筑大型旅游企业的核心竞争优势；第二步是要在国内旅游市场巩固企业的竞争优势，并结合本国公民出境旅游市场的发展通过低、中级形式的国际化经营活动向国际旅游市场渗透；第三步是综合运用直接投资、合资、租赁、并购以及非资本维度的管理合同、特许经营、联号扩张、集团化发展等多种国际化经营策略，开展全方位、大规模的全球化经营。然后分别从微观、中观、宏观层面论述我国大型旅游企业国际化经营的战略选择及其相应的策略。
第八章结论部分总结了论文各章节中所分析论述的结果。