【摘 要】
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亿迈胜机电设备公司是新创的私营有限公司,面临激烈的市场竞争,公司的发展离不开战略的支持。本论文通过对亿迈胜机电公司发展现状及生存竞争环境的研究,对比相关竞争对手的
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亿迈胜机电设备公司是新创的私营有限公司,面临激烈的市场竞争,公司的发展离不开战略的支持。本论文通过对亿迈胜机电公司发展现状及生存竞争环境的研究,对比相关竞争对手的公司战略及业务层战略,从中遴选出适合公司发展的竞争战略,着力创建公司竞争优势,为公司长远发展提供方向。机电产品作为生产资料,其主要销售对象是工业生产企业。企业用户购买机电产品是为了生产和再生产,或以提高和改善生产效能为目的。在参考了国内外关于战略管理相关文献基础上,本人通过对西北机电行业细致的市场调研,通过分析公司面临的外部环境,并借鉴同行成功的经验,根据公司发展的现状和自身资源状况,分析制定出适合公司当前发展的竞争战略。本文首先在对西北机电市场的发展状况进行研究,总结出机电行业市场竞争成功的关键因素,其次通过对亿迈胜机电设备公司内部竞争优劣势的分析,找出公司与行业关键成功因素间的差距。在此基础上制定出对企业具有持久竞争优势的战略是集中化战略,又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)。本文还讨论了公司根据竞争战略的实施而必须要进行的有关公司内部组织构架的调整、培育新的企业文化等工作,从而创建公司长远发展的核心竞争能力,创建公司竞争优势,以保障公司竞争战略目标的实现。最后对竞争战略的具体实施做出评价,及时修正与竞争战略不相符和不正确的经营思路、管理方法。在公司竞争战略的指引下,规范公司的管理方式和业务流程以取得行业竞争优势,为公司战略目标实现打下坚实基础。通过对亿迈胜机电设备公司竞争战略的研究,一方面,可使公司管理者深刻认识公司所处的宏观环境随着经济社会发展带给我们的机遇和挑战,另一方面让管理者更加明确公司自身所具有的资源和竞争能力,深刻理解公司的竞争战略,为公司下一阶段的发展指明方向。这项研究不仅对本公司健康发展意义重大,同时也可对同行业其它公司有很好的借鉴作用。
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